06/04/2025
0Наша задача – создать условия, чтобы Латвия из страны поставляющей сырье, превратилась в страну производящую дорогую продукцию, – подчеркивает в интервью Андрис Рамолиньш, владелец одного из ведущих отечественных предприятий деревообрабатывающей промышленности «Stiga RM». В беседе он объясняет свое видение вопросов климата, ситуации на рынке труда и других актуальных вопросов лесной и деревообрабатывающей промышленности.
Промышленный парк округа Тукума, расположен рядом с аэропортом Тукума, который сравнительно недавно был признан дубликатом аэропорта «Рига». Недавно в этом районе должно было начаться строительство нового завода по производству акустических плит из древесной щепы компании «Stiga RM». Эти планы провалились?
Я очень надеюсь, что эта сфера когда-нибудь станет активнее, но у ее владельцев есть репутационные проблемы, поэтому существует определенный риск, который не оправдан в нынешних геополитических условиях. Если появится инвестор с хорошей репутацией, который купит и аэродром, и здание аэропорта, однозначно ожидается дальнейшее развитие территории, поскольку здесь имеются достаточно большие земельные площади – несколько сотен гектаров.
Я не хотел ждать, пока кто-нибудь наконец начнет более активно управлять этим участком земли, поэтому в прошлом году несколько бизнесменов Тукумского района собрались вместе и основали бизнес-ассоциацию по развитию индустриального парка Тукумского района. Мы активно сотрудничаем с уездным советом, пытаемся улучшить инфраструктуру парка – дороги уже заасфальтированы, но централизованной системы водоснабжения и канализации пока нет, над этим ведется работа. Приглашаем предпринимателей прийти в Тукумский уездный совет, написать заявления о желании развивать производство в этой сфере. Мы будем очень рады развитию региона!
«Стига РМ» и ее владелец гордятся успешным и последовательным расширением лесных владений. Каковы конкретные цели?
Ежегодно мы планируем приобретать определенное количество лесных участков. В прошлом году цель была 900 га, в этом году мы увеличили план на 300 га. Я думаю, что в следующем году цель снова будет на несколько сотен гектаров больше. Хотя в этом году мы уже выполнили план – до конца года осталось еще несколько месяцев, но мы уже успели закупить около 1300 га леса и не планируем останавливаться.
Наши наблюдения показывают, что в Курземе есть лесовладельцы, которые в этом году могут столкнуться с финансовыми трудностями, и продажа лесных участков поможет им их решить. Мы заинтересованы в подобных сделках и приглашаем каждого лесовладельца оценить имеющиеся на рынке предложения и не полагаться только на обещания покупателей, а искать наиболее выгодное решение у надежного партнера по сотрудничеству.
Площадь лесов, принадлежащих компании, обязательно увеличится в будущем еще и потому, что случается, что другие игроки отрасли покупают, развивают и перепродают собственность иностранным владельцам. На мой взгляд, это неправильно, я хочу, чтобы латвийская земля осталась у латвийских владельцев, которые увеличат размер собственности и повысят ее стоимость.
В этом году, похоже, мы были первым латвийским акционерным обществом, которое начало выкупать у иностранных владельцев более крупные лесные площади, приобретя 505 га, ранее принадлежавших компании, управляемой финскими инвесторами. Мы являемся хорошим примером того, как продуктивное деревообрабатывающее предприятие, занимающееся переработкой и экспортом, начинает «с леса» — с подготовки почвы, посадки, ухода. Мне и моим коллегам в компании очень нравится философия: «Наше начало – лес, мы придаем ему ценность, создавая качественную и дорогую продукцию».
Короед посетил и ваши лесные владения?
К сожалению, – да, но площадь его воздействия невелика и мы уже провели санитарные рубки. На данный момент мы все еще работаем над последствиями августовского шторма, поскольку он затронул и наши районы . С помощью дронов мы обследуем объекты, чтобы четко и детально понять ситуацию, ориентируемся по картам метеостанций, смотрим, какие леса и в каком объеме повреждены.
Было время, когда в связи с рынком лесной недвижимости представители промышленности чаще упоминали Латгали. Я был приятно удивлен, что в Курземе тоже не все куплено и продано.
К сожалению, рынок не так активен, как хотелось бы – мы покупаем почти всю недвижимость, которая попадается нам на глаза или которую нам предлагают сами люди.
Мы должны признать, что в настоящее время у нас нет никакой рекламы о покупке недвижимости. Это вопрос репутации – мы всегда предлагаем справедливую оплату, не пытаемся купить недвижимость за полцены или 20% от реальной стоимости, мы всегда делаем то, что обещали, и не разочаровываем, поэтому нам доверяют лесовладельцы. Кроме того, мы можем оплатить любую приобретаемую недвижимость в день подписания договора – это вопрос доверия и деловой этики.
Мы говорим о разновозрастных лесах или полянах, которые можно засадить по своему вкусу?
Что касается полян, мы приобрели некоторые из них, но они должны находиться рядом с существующими объектами недвижимости. Добавлю, что нам нравится самим ухаживать, сажать и выращивать леса, а не исправлять то, что сделал кто-то другой.
Могут ли лесные объекты в будущих планах быть связаны с медленно развивающимся углеродным рынком в Латвии?
Несомненно, это одно из направлений, которое будет развиваться в ближайшие 10 лет. Нам нужно серьёзно задуматься о вопросах климата, и природа нам это ясно показывает – недавно у нас случился шторм, крупный град, сильные бури – мы видим, что климат действительно меняется. Мы не можем изменить то, что произошло в прошлом, но можно действовать сейчас и в будущем. Это наша философия, и как компании, улавливающей CO₂ в своих объектах, для Stiga RM очень важно сократить выбросы углекислого газа. Кроме того, на будущем заводе в регионе Тукума мы будем производить экологически чистую, качественную продукцию с высокой добавленной стоимостью вместо того, чтобы экспортировать круглый лес. Сейчас мы CO₂ нейтральны и будем депонировать углерод в долгосрочной перспективе.
Когда дело доходит до проблем климата, то как практичный и занятой в бизнесе человек может убедить других не переусердствовать в этой деятельности? В Латвии дальше лозунгов особо не пошли. Что надо делать практически и каждый день?
Можем вернуться к основной теме нашего разговора – лесу. Бережно выращивая и формируя деревья, которые мы выращиваем, создавая из них высокую добавленную стоимость и экологически чистые продукты, мы улавливаем CO₂ в долгосрочной перспективе. Выращивая лес с приростом 7-8 м³ или десять кубических метров в год, мы привлекаем одну тонну CO₂ на каждый кубический метр. Хозяйственная деятельность существенно способствует поглощению CO₂ и выработке кислорода – это известный процесс, которому нас учили в школе. Эффективное управление – залог быстрого роста Латвии. Что нам нужно? Правильное плановое управление лесами и производство высококачественной и устойчивой продукции – таким образом мы не только не оставим CO₂-следа, но и станем аттракторами углерода. Это «ноу-хау» Латвии и латышей – возможность для роста, развития, производства – все нам дано.
Что еще понадобится? Операторы станков, работающие с компьютерами и управляющие роботами. Мы выбрали этот путь для будущего завода по производству акустических плит из древесной щепы в Тукуме, потому что весь производственный процесс будет автоматизирован, а роботами будут управлять люди. Когда завод будет готов, он станет самым современным в мире. Производители соответствующего оборудования не испытали и не осознали тот уровень автоматизации, который мы планируем и предусматриваем. Это будет большой вызов и успех одновременно. Завод будет готов в 2025 году, но публично мы говорим о 2026 году, чтобы весь процесс был понятен и точен до мельчайших деталей.
Если такого завода и такого оборудования до сих пор не было, есть ли в компании уже кто-то, кто постепенно учится и приобретает необходимые навыки?
В настоящее время совместно с производителями оборудования мы продолжаем работу над техникой и её производительностью. Практическое обучение пройдет позже, прямо здесь, на заводе.
Таким образом, оборудование будет привезено, установлено и обучение персонала работе с ним начнется прямо на месте.
Точно! Наши инженеры вместе с партнерами по сотрудничеству, как мы смеемся, «разбудят» оборудование, в присутствии его будущих операторов, которые начнут с ним знакомиться и учиться с ним работать.
Есть идеи по поводу того, какими знаниями должны обладать операторы нового оборудования?
Показательно, что знания программиста или столяра не будут основным требованием, а забота и внимание специалистов будут важны, чтобы уметь обращаться с деликатным оборудованием и своевременно вводить команды, следя за тем, чтобы робот выполнял их точно. В целом устройства будут работать самостоятельно, но за ними нужно следить, поскольку всегда возможны небольшие отклонения. Робот, например, может не понимать, что произошел сбой (что-то соскользнуло) и продолжить работу. Знающий специалист должен быть рядом, чтобы вовремя заметить и исправить ошибку.
Подобный опыт у нас уже есть – уровень роботизации на Кулдигском заводе очень высок. Женщины очень успешно работают на заводе, блестяще справляясь с трудовыми обязанностями, ведь физический труд совсем не тяжел. Тяжёлую работу выполняет робот, оператор имеет функции супервайзера, подавая в нужные моменты команды, что и как следует делать.
Здесь уместно было бы вспомнить, что в 21 веке, когда говоришь – я работаю на заводе – не надо думать о веке 19 или 20, когда работа на производстве зачастую была адски утомительной и тяжелой.
Именно так! Сегодня работа на заводе не имеет ничего общего с тяжелыми физическими нагрузками или низким уровнем образования. У нас работает много образованных и очень амбициозных молодых специалистов, которые имеют возможность развивать свою карьеру, углубляясь в производственные процессы и переходя на руководящие должности. Мы всячески поддерживаем приход новых специалистов, и очень приятно, что все больше умных и знающих людей хотят у нас работать. В день начала нашего нового проекта мы также наняли нескольких инженеров.
Вспоминая о закладке капсулы, предназначенной для будущих поколений, в фундамент запроектированного завода по производству акустических плит, мощный коллектив компании, упомянутый в выступлениях, представлялся очень важным. В политической среде зачастую именно отсутствие квалифицированной команды создает проблемы для политической силы, политика или министра. Как построить сильную команду в частном бизнесе?
Я очень рад и благодарен команде «Стига РМ» – каждый коллега не только отличный специалист в своей области, но и настоящий единомышленник и надежный союзник, на которого я могу положиться на пути к росту. Все люди, которые в какой-то момент времени присоединились к управленческой команде Stiga RM, в той или иной мере очарованы или даже больны идеей продолжать расти, развиваться и инвестировать. Мы делаем это все время – непрерывно. Сейчас одновременно создается несколько объектов, и без сильной, увлеченной командой это было бы просто невозможно.
Если бы мы просто заработали деньги и вложили их в прекрасную недвижимость в Испании, интересно, поддержали бы и поняли бы это наши сотрудники. Наш подход другой, мы также стараемся поддерживать общины и общество, в котором работаем, как в Кулдигском, так и в Тукумском уезде. Например, мы установили детские игровые площадки, трек Пампаку (что-то для детей по мотивам мультиков М.П.) и реализовали другие важные для граждан инициативы. Этим мы поддерживаем связь с общественностью и объясняем всем, что мы ничто без сотрудников и команды.
Мы слышим разговоры о кризисе в мире. В нашей компании нет кризиса, мы его не ощущаем. Команда менеджеров переключает передачи и ищет другие рынки сбыта – если что-то не может быть продано в Индии, мы смотрим, может ли продукт понадобиться в Америке или Африке. Мы хотим использовать кризис как трамплин для роста.
У людей из нашей управленческой команды очень похожий взгляд на ситуацию – мы хотим инвестировать в развитие промышленности Латвии, приносить сюда знания и передовой опыт. Например, 60-70% оборудования, используемого на Кулдигском фанерном комбинате, мы сами изготавливали на Тукумском металлообрабатывающем заводе, доставляли его в Кулдигу и собирали. Работа ведется под контролем иностранных специалистов, таким образом мы привезли в Латвию и опыт, и знания. Каждый последующий этап развития, основанный на этих знаниях и собственном опыте, дает возможности быстро и адекватно реагировать в кризисных ситуациях.
Конечно, не всегда все идет «по плану», почти каждый день возникает меньшая или большая задача, но последствия зависят от нашего настроя и действий. Например, в прошлом году 10 августа мы пережили пожар на Кулдигском заводе — сгорел цех со всем оборудованием. Мы восстановили работу цеха ровно за четыре месяца, 10 декабря возобновили работу на новом оборудовании и в новом цехе. Я считаю, что мы чемпионы в решении этой ситуации, к тому же за это время мы не уволили ни одного сотрудника, все получили зарплату, часть производства мы разместили в других местах – и в соседних странах, и в Латвии. Работали мы и в праздники, и надо признать, что нагрузка была очень тяжёлой для всех, но никто не сдавался и честно выполнял свои обязанности. В результате наши клиенты и партнеры по сотрудничеству получили заказанную продукцию, пусть и с небольшим опозданием, но получили ее. В конце года к нам пришли партнеры по сотрудничеству, смотрели и недоумевали – а где же сгоревший цех? Они просто не хотели верить, что мы были там и разговаривали в этом цехе, потому что не было никаких признаков пожара. Это отличное доказательство единства и результат командной работы – вместе мы достигли практически невозможного, чем я очень горжусь! Я думаю, людям нравится творить чудеса. Когда они происходят и люди в этом поучаствовали, в них легче поверить.
Таким образом, на данный момент политически щекотливая проблема нехватки рабочей силы фактически не затронула компанию.
На самом деле так не скажешь, потому что в последние годы компания быстро развивается и почти каждый месяц мы нанимаем новых сотрудников, кроме того, мы ищем качественных специалистов, которых в Латвии не так много. Поэтому вопрос труда очень актуален. Однако, у нас есть интересная работа, официальная конкурентоспособная зарплата и возможности роста, поэтому жаловаться на нехватку специалистов в данный момент мы не можем.
Ни в лесозаготовках, ни в лесопользовании, ни в транспортной сфере у нас нет дефицита рабочей силы. В беседах с заявителями мы делаем вывод, что люди все больше задумываются о своих социальных гарантиях, что очень важно.
Мне непонятно, почему ответственные государственные учреждения достаточно громко и регулярно не говорят о том, что, получая деньги в конверте, вы грабите себя, своих детей, свою страну и свое будущее… Не дай Бог, вы сломаете ногу! Что произойдет? Каким будет ваше социальное обеспечение? Именно в этом вопрос и с этой точки зрения хотелось бы услышать мнение органов государственной власти. Сегодня дополнительные 100 евро в конверте приведут к уменьшению пенсии на 200 евро. Важно не говорить о зарплатах в конвертах, а разъяснить каждому индивидуально личные и национальные преимущества легальной системы заработной платы. Объясните, насколько важно для всех, чтобы компании платили эти налоги. Последовательно в таком разговоре мы приходим к конкуренции компаний и, соответственно, к эффективности.
Длительная выборная компанияа наконец-то привела к новому правительству, как на это смотрит бизнесмен…
Фамилии не имеют большого значения. Коллектив и работа, которая следует за соответствующей фамилией, имеют смысл и вес. Я считаю себя достаточно аполитичным, единственное, что мне важно, это то, что политическая сила не является пророссийской. В этом вопросе нет компромисса.
Государство должно заботиться об инфраструктуре, потому что государство создает условия, которыми пользуются предприниматели. Наша задача, в свою очередь, создать условия, чтобы мы были производителями не сырья, а дорогой продукции. Например, переход от зерна к муке — это большой шаг, не говоря уже о приготовлении хлеба или макарон. То же самое можно сказать и о древесине и торфе – мы экспортируем не торф, а субстрат, чтобы кто-то на Ближнем Востоке или в Испании мог выращивать помидоры. Вот как я это вижу, и именно таким должен быть план правительства.
Создайте условия – все остальное сделают предприниматели! Например, наши финансовые учреждения в настоящее время, похоже, сами выбирают клиента, а не конкурируют друг с другом за то, чтобы привлечь клиента к себе. Банковский портфель должен иметь возможность сотрудничать с клиентами повышенного риска, которые хотят начать бизнес. Я сам это испытал, то есть, когда мне больше всего были нужны кредиты, мне их не дали. Каково было решение? Я воспользовался возможностью получить кредит как частное лицо, заложив принадлежащий мне луг; как предпринимателю мне ничего не дали.
Очень важно, чтобы государство обеспечило такие же правила для предпринимателей. Когда это произойдет, может быть, кто-то и обанкротится, потому что не сможет работать по жестким правилам, но те, кто останется, дадут стране более быстрый экономический рост, потому что им не придется конкурировать с теневым сектором экономики. Это, на мой взгляд, очень важно, потому что в 2023 году в нашей стране будет непростительно большая доля теневой экономики.
Под влиянием различных внешних обстоятельств (С19, война) в Латвии появились весьма неожиданные проблемы. Например, вопрос о языке, который был одним из важнейших, наряду с независимостью, в годы Возрождения. Что заставило за 30 лет забыть важные вещи?
Это можно объяснить двумя словами – это политическая проституция, которая долгое время заигрывала с величием восточного соседа, лакомилась на деньги его различных полезных ископаемых. Что случилось? Ряд важных вопросов были объявлены табу и не обсуждались. Что ж, мы сталкиваемся с проблемами, отложенными в этом стиле на 30 лет, когда в школе не преподают язык и историю. Это вопрос чести и уважения. Мы многое понимаем, говорим по-английски, но забываем, что это Латвия. Если нам кто-то звонит и говорит «Алё!», мы часто переключаемся на русский язык. В таких случаях я приглашаю вас говорить по-латышски. Не хотите? Давайте не будем говорить!
Какая деятельность осуществляется в Латвийской федерации деревообрабатывающей промышленности?
Основной задачей Латвийской федерации деревообрабатывающей промышленности в настоящее время является активное противодействие внедрению экстремального «Зеленого курса». На мой взгляд, это есть и будет приоритетным вопросом. Необходим четкий баланс – Латвию нельзя превратить в резерв ни с точки зрения сельского хозяйства, ни строительных материалов, ни чего-либо еще. Это очень важно, потому что речь идет о демократии: мы должны определить, что мы будем делать на своей земле и в стране. Раньше на протяжении 50 лет правила диктовались в Москве, теперь аналогичные решения исходят из Брюсселя. Надо понимать разные вещи – одна ситуация в Нидерландах, где на 1/3 территории Латвии проживает 17 миллионов жителей, другая – в Латвии с населением менее 2 миллионов человек. Это два неравных размера. Мы должны бороться за то, чтобы Латвия была процветающей и продуктивной страной, а не резервом какого-то магната во Франции или где-либо еще. Повторюсь – это очень важно! У нас часто возникает ощущение, что нам предлагают сделку – мы все произведем в Европе и привезем вам. Паг, а кто мы здесь будем? Дом отдыха? Так мы потеряем свою независимость. Мы можем производить, мы можем быть первыми во многих областях, нам просто нужно делать, нам нужны более амбициозные цели и стремление их достичь.
Перед началом театрального сезона появилась новость о том, что «Стига РМ» поддержит новый актерский курс театра Дайле.
Латвийская культура играет важную роль в укреплении национальной идентичности, чувства принадлежности и сплоченности – чем больше каждый из нас вкладывает в продвижение культуры и важных для нас ценностей, тем сильнее и красивее становится наша страна и общество. . Поэтому меня очень привлекла идея Юры Жагара о создании нового учебного курса и подготовке лучших специалистов в театральном и музыкальном жанрах. Я очень рад присутствовать в момент развития молодых латвийских талантов, поддерживая преемственность и передачу знаний новому поколению, помогая таким образом молодым талантам найти свой голос и занять свое место в истории латвийского театра.
Я буду очень горд, если через пять лет эти молодые люди, жизнь которых на сцене только начинается, встанут перед зрителями, тогда я смогу думать – это тоже часть моей работы. Это то, что останется и принесет свет нашей нации. Нам всем нужна светлая сторона и отдых…
Использованы фотографии «Stiga RM» и zemeunvalsts.lv.
