ВРЕМЯ ПРЕДПРИИМЧИВЫХ

Интервью семи директоров предприятий Минлесхоза Республики Беларусь. И что интересно, – все разные… Специалистам будет интересна сравнить цифры и подумать…и о технической оснащенности, и об инвестициях, и о рентабельности, и о прибыли, и об ассортименте экспортируемой продукции (у них колья, пеллеты)…  М.П.

Близится к завершению 2011-й год, объявленный Указом № 43 от 3 февраля Президента Республики Беларусь Годом предприимчивости. В этом документе глава государства поставил задачу — выйти на передовой европейский уровень, сделав при этом значительный рывок во всех сферах деятельности. Возможно, и не всем за этот период удалось достичь желаемого, однако благодаря предприимчивости, инициативе, активности белорусов именно этот год славен многими достижениями. К примеру, лесохозяйственные учреждения страны смогли в это непростое время не только сохранить завоеванные позиции, но улучшить результаты труда. Конечно, достичь этого позволило не обычное выполнение своих обязанностей, а именно предприимчивый подход к делу и видение его перспективы.
О том, какими способами были достигнуты впечатляющие результаты в труде и на что при этом делали ставку руководители, наш сегодняшний разговор за “круглым столом” с директорами некоторых лесохозяйственных учреждений, который мы приурочили к отмечаемой в Беларуси Всемирной неделе предпринимательства.

Игорь ДЕГТЯРИК:

— Славную дату — 75-летие нашего лесхоза — коллектив встретил с неплохими результатами: в прошлом месяце выручка учреждения составила 1 млрд 600 тыс. рублей, против 700 млн ранее. Такой цифры мы смогли добиться в первую очередь за счет наращивания объемов производства, увеличения производительности труда и снижения затрат. Лесхозом я руковожу восьмой месяц. Начал свою работу с детального анализа работы лесничеств, который проводится теперь ежемесячно. Постоянный контроль позволил наладить работу и повысить производительность труда, а также разработать систему поощрений, а это и есть лучшая мотивация для работников. Люди поняли, чтобы иметь достойную оплату своего труда, нужно работать, — и результат не заставил себя ждать. К примеру, средняя заработная плата за сентябрь по нашему учреждению составила 2 млн 325 тысяч рублей.
Учитывая нехватку вагонов, сделали ставку на пиление: только пилопродукции отправляем на экспорт 370 м3 ежемесячно. Увеличиваем объем переработки древесины за счет услуг, оказываемых подрядными организациями, — примерно 150 м3. Сейчас устанавливаем новую лесопильную линию, прорабатываем вопрос реализации на экспорт щепы, в планах — покупка новой сушильной камеры на 50 м3, четырехстороннего станка для производства качественных погонажных изделий и дровокольного станка, а также перевод котельной на опилки. Особое внимание уделяем техническому переоснащению и благоустройству. Купили четыре новых автомобиля УАЗ, сортиментовоз МАЗ, форвардер «Амкодор» и два трактора МТЗ-920. Установили три системы видеонаблюдения. Современный вид приобрели и одиннадцать административных зданий лесничеств, к новоселью готовятся в последнем, двенадцатом. Территории возле них также благоустроены. Ведется ремонт и административного здания лесхоза. 170 млн потратили на улучшение условий охраны труда. Красноречивей же о нашей работе скажут следующие цифры: выручка от реализации продукции составила 8 млрд 400 млн рублей, чистая прибыль за девять месяцев — 1 млрд 400 млн при плане 146 млн. Рост производительности труда при этом составил 140%.

Тадеуш ЧЕРНЕЦКИЙ:

— Так как 78% покрытой лесом площади лесхоза составляют леса первой группы, а расчетная лесосека всего 29 тыс. м3,основной упор мы сделали на проведение рубок промпользования. Для этого приобрели два лесозаготовительных комплекса «John Deere». Объем заготовленной древесины за 10 месяцев составил 91 тыс. м3 или 140 % к аналогичному периоду прошлого года.
Увеличение объемов заготовки позволило ежемесячно отгружать 100 вагонов балансовой древесины на экспорт. Так, за 10 месяцев сумма выручки от реализации экспортной продукции составила 2336 тыс. долларов. Рентабельность реализованной продукции, работ, услуг за этот же период составила 40,8%.
С начала года были привлечены инвестиции в основной капитал в объеме 6429 млн руб. Планируем до конца года освоить довокольное производство, а также организовать изготовление щепы для дальнейшей реализации на экспорт.
Кроме того, приносит доход и питомническое хозяйство (76 млн рублей), где выращиваем 60 наименований культур. Кстати, опыт по выращиванию декоративных саженцев перенимали в Польше, куда специально ездили с этой целью.
Мы постоянно прорабатываем различные варианты и пытаемся задействовать все имеющиеся ресурсы для получения прибыли и, соответственно, успешной работы учреждения. Главное при этом — держать руку «на пульсе».

Александр ЛОБАЧЕВСКИЙ:

— В должности директора я тружусь второй год, с сентября 2010-го. Признаться, лесхоз находился в тяжелом положении, поэтому первое, что сделали, чтобы поправить ситуацию, — приобрели в лизинг пять тракторов МПТ 461.1, один сортиментовоз и десять мощных бензопил. Также приобрели лесосечный фонд по главному пользованию и за четвертый квартал прошлого года вырубили 6,146 м3 древесины против предыдущего показателя за девять месяцев — 5 тыс. м3. Работники коллектива поняли, что необходимо усердно трудиться, чтобы хорошо зарабатывать, и дело пошло на лад. Нарастив объемы производства, выполнили план, появились деньги, которые мы опять же вложили в приобретение техники, уделив при этом внимание лесной охране: купили 3 УАЗа для лесничих, 10 мотоциклов для мастеров, 20 велосипедов для лесников, 2 «Нивы» для главных специалистов лесхоза. Для того чтобы нарастить производство, также в лизинг приобрели отечественный харвестер, трактор МТЗ-1221, низкопрофильную площадку для перевозки техники. Для развития цеха — трактор МТЗ-1025 и фронтальный погрузчик «Амкодор». Кстати, цех теперь работает с 17 % рентабельностью, объем производства доходит до 700 млн рублей в месяц. Да и зарплата у работников выросла более чем в два раза (1 350 000 руб.), и количество работающих в цехе увеличилось до 56-ти.
Чтобы улучшить экспортные показатели, а мы поставляем на экспорт 60% продукции (балансы, пиломатериал обрезной, пиломатериалы обрезные для изготовления тары, кол окоренный), уже за свои средства приобрели линию по окорке древесины, при этом восстанавливаем и старую. Это позволило при плане 1 млн 254 тыс. долл. заработать за 10 месяцев этого года 1млн 463 тыс. долл. План реализации продукции по лесхозу выполнен на 240%. Все достигнутые показатели позволили вести строительство и реконструкцию объектов: гаражей, цеха со строительством новых бытовых помещений, административных зданий лесничеств, охоткомплекса. Также вложить деньги в развитие питомнического хозяйства. Планируем и дальше, не сбавляя темпов, двигаться выбранным курсом. А больше всего радует то, что к нам стали возвращаться люди.

Михаил КОСМАЧЕВ:

— Мы не оставляем без внимания ни одного направления в своей деятельности, постоянно улучшая результаты труда. И этот год не исключение. Что касается увеличения объемов производства, в июле текущего года ввели в эксплуатацию сушильно-котельный комплекс (две сушильные камеры по 50 м3), также приобрели новую импортную лесопильную линию, четырехсторонний станок для выпуска погонажных изделий. Приобрели и технику: четыре трактора МПТ с тележками и два сортиментовоза МАЗ. На 176 млн рублей закупили импортной техники и для питомника. Всего же за 10 месяцев привлекли 4 млрд 957 млн рублей инвестиций.
За этот же период 243 млн руб. получили доходов от охотхозяйственной деятельности, на 323 млн руб. реализовали посадочного материала с постоянного питомника. А на экспорте лесо- и пилопродукции, удельный вес в выручке которой составляет 51%, также заработали 1,5 млн долларов.
Несомненно, полученные средства позволяют вести строительство и ремонт административных зданий и хозяйственных построек, проводить благоустройство территории. К примеру, в двух лесничествах проведен капитальный ремонт административных зданий, реконструировано здание Славгородского лесничества, цеха деревообработки, начато строительство Езерского лесничества. Стремимся работать на перспективу, увеличивая и производительность труда, и прибыль, и зарплату. Последняя по сравнению с прошлым годом выросла с 977 тыс. руб. до 1 млн 532 тысяч рублей. А достигнутый показатель в 1 млрд 837 млн руб. чистой прибыли за 9 месяцев этого года, думаю, мы также увеличим, ведь для этого в нашем арсенале имеются ответственные и инициативные работники, а, главное, желание трудиться с прицелом на лучший результат.

Алексей ПРОКОПОВ:

— Мы сделали ставку на производство. Как вы уже знаете, пеллетное производство было введено в строй у нас в октябре. Мощность его 7 тыс. тонн в год. Также отправляем в Англию по 150 м3 в месяц хозяйственного кола, который производим на специальной линии. Кстати, для увеличения объемов этих поставок сейчас устанавливаем и вторую, такую же. Работает и линия пиления, линия сортировки древесины, три сушильных камеры. В планах — наладить производство колотых дров и выпуск погонажных изделий.
Переоснастились мы и технически: в лизинг приобрели харвестер, сортиментовоз, тягач, полуприцеп для доставки пилопродукции и перевозки пеллет, трал для перевозки техники, а также за собственные средства стационарную рубильную машину для обеспечения сырьем пеллетного производства. Все это позволило за девять месяцев получить 1,5 млн долларов валютной выручки. Чистая прибыль составила 1 млрд 296 млн рублей. Да и средняя заработная плата в лесхозе — 1 млн 451тыс. рублей.
Мо моему мнению, именно многовекторность направлений в работе поспособствовала не только удержанию позиций в этом году, но и дальнейшему развитию учреждения.

Сергей УЛЬДИНОВИЧ:

— Ставку делаем на экспорт. В прошлом году реализовали продукции на 1,1 млн долларов, за 10 месяцев текущего — на 1,4 млн долларов. Постоянно наращиваем объемы производства, что позволило в этом году получить выручки за десять месяцев около 12,2 млрд рублей или 163% к плану. Заработанные деньги вкладываем в обновление материально-технической базы: приобрели 2 отечественных сортиментовоза и два трактора, харвестер и форвардер «Амкодор» и другую технику. Ввели в эксплуатацию ленточную пилораму. В настоящий момент ведутся пусконаладочные работы по вводу котельной и сушильной камеры на 50 м3. Это позволит отправлять на экспорт новый вид продукции и освоить выпуск погонажных изделий, для чего купили новый четырехсторонний итальянский станок и строится новый деревообрабатывающий цех. Сегодня имеющийся цех перерабатывает в месяц 1400 м3 круглого леса, планируем в дальнейшем увеличить этот показатель за счет покупки новой линии лесопиления. Значительные средства вкладываем в благоустройство, строительство и реконструкцию административных зданий, хозяйственных построек — все пять лесничеств на сегодняшний день приобрели новый вид. В таком же ритме, используя все возможности и инициативу нашего коллектива, будем работать и дальше, внося свой посильный вклад в укрепление экономики страны.