01/01/2024
0Польская древесина массово шла в Китай. Несмотря на то, что мы сокращали все, что могли, цены в Польше росли, и многие компании покупали древесину в Германии, потому что это было дешевле, – говорит Петр Фелькель, среди прочего, основатель VOX Meble и Университет SWPS.
Польская древесина массово шла в Китай. Несмотря на то, что мы сокращали все, что могли получить, цены в Польше росли, и многие компании покупали в Германии, потому что это было дешевле, – говорит Петр Фелькель, основатель, среди прочего, VOX Meble и Университет SWPS.
Петр Фёлкель, основатель VOX Meble и Университета SWPS ( East News, WP, МАРИУШ ГАЧИНСКИ)
«Biznes Klasa» — это новая программа Money.pl, доступная на YouTube . Директор редакции Лукаш Киек беседует с людьми из бизнес-среды, нынешними и бывшими руководителями крупнейших компаний – об их жизни, бизнесе , заработках и многом другом. Гость 11-го выпуска – Петр Фёлкель, предприниматель, основатель VOX Meble и Университета SWPS.
Польша по-прежнему остается мебельной державой?
Всего за десять лет польский мебельный сектор стал первым по величине поставщиком в Европе и вторым по величине поставщиком в мире. Однако это не позволило нам создать прочное преимущество, а ситуация на рынке становится все более сложной. Сектору становится все труднее бороться за сохранение своих позиций, что подтверждает Петр Фелькель в последнем «Бизнес-классе». Интересно, что одной из важнейших проблем оказалась цена на сырье, которого в Польше предостаточно. Можем ли мы по-прежнему говорить, что мы — сила?
Вс’ еще, хотя последние несколько лет т сильно изменили ситуацию. Польская древесина, составлявшая основу всей деревообрабатывающей и мебельной промышленности, массово уходила в Китай – и хотя мы рубили все, что могли найти, древесина в Польше стала очень дорогой. Многие компании, в том числе из Великопольши, покупали продукцию в Германии, потому что там было дешевле, – объясняет Петр Фелькель. По словам предпринимателя, вся отраслевая модель основывалась, в том числе, на поддержание более низких затрат по сравнению с конкурентами.
Польская мебель имела конкурентоспособные цены
В августе мы писали на сайте Money.pl, что в Польше самые высокие цены на древесину в Европе. По этой причине польская деревообрабатывающая промышленность оказалась на грани банкротства. Промышленность винит в этой ситуации Lasy Państwowe (Государственные леса или LP). По словам ее представителей, госучреждение повысило цены. В LP отвечают, что они не имеют никакого отношения к ценам на лес.
-С одной стороны, рабочая сила дорожает, а с другой — дорожает сырье. В конце концов, мебель трудно сделать дешевой. Одним из важных элементов конкуренции с Китаем было то, что наша мебель находилась рядом с большим рынком. С другой стороны, они были конкурентоспособны и по цене, – комментирует Фолькель.
«Большую часть своего состояния я отдал своим детям»
В 2012 году Петр Фёлькель оказался на 88-м месте в списке «100 самых богатых поляков». Его состояние оценивалось в 285 миллионов злотых. Сегодня это состояние гораздо скромнее, поскольку огромную часть своего бизнеса бизнесмен оставил детям.
– Я знаю многих очень богатых людей, которые далеко не удовлетворены своей жизнью. Большую часть имущества я отдал детям, и у меня остались обязанности, а не доход, потому что мой сын получил VOX и сам им управляет. Я туда не вмешиваюсь. Concordia Design находится под управлением моей дочери. Она создала его сама, но при моей финансовой поддержке. Дочь Мария, в свою очередь, взяла на себя управление фермами, которые обеспечивают ей доход. Я тоже ничего от этого не получаю, говорит он.
Преемственность в семейном бизнесе. «Мы воспользовались помощью психолога»
В последнем выпуске «Бизнес-класса» Петр Фелькель также подробно рассказал, как выглядела семейная преемственность. – Однажды я встретил в Германии друга, старше меня. Он пришел поговорить со своим сыном, которому было 55 лет и который нес за спиной отца портфель. В какой-то момент он сказал ему: «Стефан, подойди к сундуку и принеси эти выкройки». И Стефан, 55-летний парень, побежал к машине. Я начал задаваться вопросом, что делать, чтобы не навредить своим детям», — говорит Петр Фёлкель.
По его словам, преемственность не может заключаться в том, что родитель передает компании своим детям, когда у него уже нет сил управлять ими. – Это надо начинать тогда, когда вы почувствуете, что у детей есть силы это вынести, – подчеркивает он.
– Из всего набора дел, которыми я занимался , то, чем хотят заниматься. Вторым важным элементом, который мне помог, было то, что я знал, что необходимо сотрудничать с психологом, который мог бы поддержать этот процесс. Поэтому мы воспользовались помощью психолога. Третьим игроком в этом деле, кроме детей, была команда: её нужно было успокоить и убедить в том, что мой уход не означал расправу, – говорит Петр Фелькель.
