03/11/2022
0Фрэнк Доттори возродил закрытый лесопильный завод с помощью общины.
Уайт-Ривер, Онтарио, примерно в 1000 километрах к северо-западу от Торонто, имеет три претензии на славу:
- Лейтенант из Виннипега, направлявшийся во Францию во время Первой мировой войны, купил медвежонка в Уайт-Ривер в 1914 году за 20 долларов, проходя через главную железнодорожную линию CPR. Он назвал медведя «Винни» в честь своего родного города и пожертвовал его Лондонскому зоопарку.
- Кристофер Робин Милн познакомился с медведем в зоопарке и назвал свой персонаж медведя Винни-Пухом.
- Уайт-Ривер хвастается, что это самое холодное место в Канаде.
White River Forest Products (WRFP), инновационное партнерство между городом, коренным народом и частным капиталом, представляет собой быстро развивающийся лесопильный завод с большим предложением пиломатериалов, большими планами и одной серьезной проблемой: нехваткой персонала.
Домтар закрыл лесопильный завод в Уайт-Ривер в 2007 году на фоне спада на рынке и сложных трудовых отношений. Община и исконная нация Оджибвей Пик Моберт купили активы лесопильного завода. Они нашли Фрэнка Доттори, бывшего исполнительного директора Tembec, ориентированного на сообщество профессионалов. Доттори заключил деловую сделку по возобновлению работы лесопильного завода в Уайт-Ривер в 2013 году без правительственных грантов и с разделением собственности между городом, коренным народом и инвесторами, включая его самого.
«Общинная собственность является хорошей моделью для северных общин», – говорит Анджело Баццони, мэр Уайт-Ривер.
Лесопильный завод показал хорошие результаты. Спрос на пиломатериалы высок, и Уайт-Ривер имеет доступ к почти одному миллиону кубических метров древесины. «Мы находимся прямо посреди леса», — говорит Доттори, прокладывая путь в быстром темпе через головокружительный лабиринт стальных лестниц и подиумов. Завод немного похожа на космический корабль «Тысячелетний сокол» из «Звездных войн» — ржавый, помятый и способный к межзвездным путешествиям.
«У нас самые низкие затраты на транспортировку», — говорит Доттори. «Весь наш ресурс находится в пределах 90 или 100 км от завода». Лесозаготовители поставляют на лесопильный завод 65% сосны, 30% черной ели и около 5% бальзамической пихты.
Чтобы сделать лесопильный завод успешным, Доттори инвестировал в Hornepayne Lumber и Hornepayne Power примерно в 100 км, которая потребляет кору с завода Уайт-Ривер; целлюлозный завод в Террас-Бэй принимает древесную щепу Уайт-Ривер.
Проблема нехватки рабочей силы
White River Forest Products не имеет долгов, но сталкивается со значительной проблемой: нехваткой рабочей силы. На заводе работает около 160 человек, а также еще 250 через подрядчиков и поставщиков. Завод нанимает столько людей из числа коренных народов, сколько будет работать, но нуждается в большем количестве персонала. «Нам не хватает 26 человек», — говорит Доттори. «Нам нужны операторы оборудования, электрики, лесопильщики и инженеры».
Ведутся капитальные затраты на модернизацию лесопильного завода
И теперь перед комбинатом стоит еще один кадровый вызов: на высшем уровне. В августе Доттори ушел из Уайт-Ривер и продал свои доли в бизнесе, включая WRFP, завод Hornepayne и электростанцию Hornepayne, инвестиционной фирме Kensington Capital Partners Ltd. в Торонто и пяти состоятельным лицам, одним из которых является Том Кеннеди, председатель Kensington.
Доттори говорит, что Кенсингтон предложил продать ему весь бизнес или выкупить его. «Это одно из самых сложных решений, — говорит он, — потому что у этого объекта так много потенциала. Этот объект заработал много денег. Это адская возможность для тех, кто хочет купить его и инвестировать в него. Британская Колумбия сокращается, а в Квебеке не так много возможностей для роста. Онтарио имеет одни из самых дешевых, лучших заводов в Канаде».
Кеннеди, чья группа инвесторов в настоящее время владеет 70 процентами завода, говорит: «Слава Фрэнку. Он создал там тонну ценности и создал от 400 до 500 рабочих мест».
Кеннеди говорит, что он продаст операции правильному покупателю. «В лесозаготовительном бизнесе за последние два-три года произошла разумная консолидация. Если бы кто-то пришел и сделал нам предложение, мы бы его рассмотрели».
В то время как White River в настоящее время производит от 125 до 130 миллионов досковых футов (295 – 307 тыс м3), Доттори говорит, что у него есть потенциал для увеличения до 175 миллионов досковых футов (413 тыс м3).
«Труд является одним из самых больших препятствий, которые у нас есть», – говорит Доттори. «Мы не можем найти людей».
Ослабление трудового кризиса за счет иммиграции
Около 30 процентов рабочей силы завода происходят из первых поколений, говорит Доттори. Но, говорит Базонни, лесопильный завод конкурирует с шахтами, которые платят больше. Чтобы укомплектовать персонал, завод привлек иммигрантов и беженцев из таких далеких стран, как Афганистан, Колумбия, Гватемала, Индия, Ливан, Мексика, Сирия и Украина.
Доттори говорит, что федеральная иммиграционная политика погрязла в бюрократии. Это было намного легче в 1950-х годах, когда его мама привела итальянцев на работу на их молочную ферму в Тимминсе, штат Онтарио, после смерти отца.
«В старые времена вы должны были обещать, что будете заботиться о них в течение двух лет», — говорит он. «Вот и все, это было сделано. Теперь вы должны постить в течение шести недель, есть балльная система». Он сказал, что требуется два года, чтобы привлечь рабочего. Но в конце концов рабочие добираются до Уайт-Ривер.
Габриэль Ортега и его семья переехали в Уайт-Ривер из Гондураса в прошлом году, чтобы работать на лесопильном заводе. Фото любезно предоставлено Габриэлем Ортегой.
Габриэль Ортега получил опыт работы в нескольких компаниях в Гондурасе, где он вырос, в том числе Hanes Brands Inc. и Crawley, логистической компании, которая ремонтирует транспортные контейнеры. В начале 2020 года Ортеге позвонил друг о работе в Канаде, предлагаемой через рекрутинговую фирму Ivey Group. Затем ударила пандемия. Наконец, в сентябре 2020 года Ортега прошел собеседование с White River Forest Products. Он переехал в Уайт-Ривер в сентябре 2021 года.
Ортега начинал в Уайт-Ривер в качестве младшего помощника; сегодня он управляет окорочными станками. Он был впечатлен размерами машин, говорит он. «В первый день, когда я увидел цепь шириной четыре дюйма, я сказал: «Это огромная цепь». Затем они показали мне 16-дюймовую цепь. Раньше я заменял двухсантиметровые цепи. Здесь все действительно огромно».
В июле жена Ортеги Данелия и две маленькие дочери переехали из Гондураса в Уайт-Ривер. Семья сняла дом, и теперь Ортеги хочет привезти двух сыновей, которым по 20 лет, и которые оба хотят работать на лесопильном заводе.
«Здесь есть лучшие возможности», — говорит Ортега, который сам изучал английский язык в Гондурасе через фильмы и книги. «В этой стране легче добиться успеха, что более справедливо для всех». План распределения прибыли завода также помогает.
Ортега сокрушается, что в Уайт-Ривер нет больницы. Тем не менее, он счастлив. Он даже любит снег. «Я чувствую себя мальчиком», — говорит он. «У меня был снежный бой с двумя перуанскими парнями и мексиканцем. Я проиграл. Все били меня».
«У нас есть стадион, у нас есть тренажерный зал», — добавляет он. «У нас дружелюбные люди. Нам не нужно ставить сигнализацию на автомобиль. Единственное, что вас будит, это поезд».
Капитальные расходы продолжаются
WRFP продолжает инвестировать. Технология завода включает в себя автоматизированную линию Comact, которая начала свою работу в 2015 году и в настоящее время работает на 50 процентов производительнее, чем две выведенные из эксплуатации линии вместе взятые. Завод также оснащен современной пилорамой HewSaw, оборудованной для обработки пиловочников малого диаметра, и двумя высокоскоростными окорочными станками A8 Nicholson. На заводе установлена печь Cathild для увеличения мощности по сушке на 40 процентов; новая сушилка будет запущена в октябре.
Завод также имеет котел на биомассе для обеспечения паром и тепловой энергией печей и завода. Дровяная камера сгорания представляет собой парогенератор B&W Towerpak, разработанный и поставленный Babcock & Wilcox Canada в 1974 году. Котел был спроектирован так, чтобы генерировать 40 000 фунтов / ч насыщенного пара при 250 psig обжигах древесины со средним содержанием влаги 44,7% по весу. Древесина доставляется в приемник печи с точечной решеткой через два передних настенных ветрогенераторных желоба B&W.
Мазутная горелка генератора не работает; пуск агрегата осуществляется путем ручного разведения на колосниковой решетке древесного костра.
Компания заявляет, что в настоящее время ведутся дополнительные капитальные затраты в размере 10 миллионов долларов, чтобы сделать завод одним из самых дешевых заводов в Восточной Канаде.
Чтобы подъехать ко входу на завод, необходимо пройти лабиринт узких переулков рядом с возвышающимися бревенчатыми настилами со всех сторон; за заводом размещены многие штабеля готовых пиломатериалов, завернутых в характерный белый пластик завода. Доттори говорит, что Уайт-Ривер изо всех сил пытался найти водителей грузовиков, чтобы вывезти пиломатериалы, и ему трудно убедить Канадскую тихоокеанскую железную дорогу остановить свои межконтинентальные поезда, чтобы прицепить к некоторым железнодорожные вагоны с пиломатериалами – хотя он говорит, что завод отправил некоторые запасы после моего визита в мае.
Однако расчистка отставания от бревен потребует от завода привлечения большего количества персонала. Доттори говорит, что жилье является самой большой проблемой Уайт-Ривер.
«Кто будет одалживать вам деньги на строительство дома?» — спрашивает он. «Что, если завод закроется? И попробуйте найти подрядчика. Кроме того, дети должны ходить в Ваву в среднюю школу».
Баццони, который владеет магазином пончиков Robins, станцией технического обслуживания Esso и мотелем Continental, считает, что будущее для лесопильного завода и города светлое. «Фрэнк сделал мельницу недорогой», — говорит Баццони, который решил уйти в отставку после 29 лет работы на посту мэра. «Это может поддерживать более низкую цену на пиломатериалы. Мы увидим больше рабочих мест и стабильность в сообществе».
