23/08/2022
0(Фото Дэна Фрэнсиса, любезно предоставлено Dakota Timber Company.)
Разрабатывая единую отделку и продукты, которые подчеркивают уникальность городских пиломатериалов, оставаясь при этом достаточно небольшими, чтобы быть маневренными, Dakota Timber нашла масштабируемый способ повторного использования выброшенных городских деревьев.
Проникающий в древесину, изумрудно-зеленый жук-бурильщик изумрудного цвета, произрастающий в Азии, был впервые обнаружен в США в 2002 году на юго-востоке Мичигана. С тех пор жуки, чьи личинки питаются внутренней корой ясеня, ограничивая способность деревьев перемещать воду и питательные вещества, несут ответственность за уничтожение десятков миллионов деревьев ясеня в 30 штатах. Штаты и муниципалитеты отреагировали структурированными планами заготовки пораженных деревьев, чтобы нейтрализовать инвазивных вредителей, убивающих деревья, что привело к вырубке беспрецедентного количества деревьев в городах по всей стране.
«Было предпринято много усилий, особенно на Среднем Западе, для наращивания мощностей, потому что многие деревья внезапно падали, и нужно было иметь возможность обработать их», — объясняет Ян Лихи, вице-президент по городскому лесному хозяйству для American Forests, организация, занимающаяся созданием здоровых лесов, основанная в 1875 году. «Итак, инновации происходили».
А инновации — это именно то, что сделала одна лесозаготовительная компания в Фарго, Северная Дакота. Сегодня Dakota Timber Company ежегодно перерабатывает около 750 000 досковых футов (1 770 м3) местной древесины, большая часть которой — городские пиломатериалы, получаемые из городских деревьев в местном сообществе.
Создание Dakota Timber уходит корнями в студенческие годы основателя Сета Карлсона в Университете Миннесоты в Дулуте. Карлсон и его друг начали делать изделия из дерева параллельно с учебой, в основном каркасы кроватей на платформе, но вскоре Карлсон сгорел из-за высокого спроса. Он взял пару лет перерыва, чтобы восстановиться и сосредоточиться на езде на велосипеде, пока не услышал, что компания по переработке древесины в Дулуте лишается права выкупа. После переговоров с банком и использования нескольких кредитных карт, Карлсон выкупил все их остатки и нанял компанию, чтобы доставить их в Фарго. «Я думал, что просто продам их и покончу с этим, но 10 лет спустя я управляю полномасштабной производственной компанией», — говорит Карлсон.
Он быстро понял, что никто не заинтересован в покупке необработанных переработанных пиломатериалов, что ему придется превратить их в конечный продукт, такой как парящие полки, столешницы и кожухи для каминов. Через несколько лет в бизнесе, примерно в 2015 году, Карлсон начал менять свою бизнес-модель. В детстве его отец был городским лесником в соседнем Касселтоне, Северная Дакота. «Я мечтал использовать городские деревья, которые падали от болезней, урагана или чего-то еще», — говорит Карлсон.
Широкие, почти безлесные прерии, составляющие Великие равнины, не позволяют вести крупномасштабную лесную промышленности, но Карлсон был близко знаком с деревьями, которые почти постоянно падали и сажались в городах Северной Дакоты.
Он сделал некоторые грубые подсчеты и подсчитал, что три крупнейших города Северной Дакоты — Фарго, Гранд-Форкс и Бисмарк — одни только, вероятно, производят почти миллион досок в год только из вязов.
«Есть потенциал для захвата около четырех миллионов досок в городских лесах по всей стране. Это больше, чем наши национальные леса», — говорит Лихи. «Я думаю, что многие люди думают о [городских пиломатериалах] как о милой нишевой вещи, но на самом деле они могут быть очень устойчивыми и вносить очень важный экономический и экологический вклад». По оценкам исследования 2019 года, потенциальная годовая стоимость городских пиломатериалов составляет от 89 до 786 миллионов долларов, в зависимости от конечного продукта.
Карлсон купил лесопильный завод для магазина, и команда начала возиться, ища конечные продукты, которые могли бы поглотить уникальное несоответствие городских пиломатериалов. «Бесконечная цепочка устранения неполадок», как объясняет Карлсон, привела компанию к двум основным продуктам: столешницам и плавающим полкам. Столешницы рекламируются как смесь городских лиственных пород, а это означает, что каждая из них имеет свой особый вид.
В то время как столешницы могут быть собраны из нескольких видов, каждая плавающая полка представляет собой только один вид, но клиенты хотят, чтобы полки в целом выглядели одинаково. «Чтобы не было так очевидно, что одна полка принадлежит к другому виду… мы придумали способ покрыть их патиной с эффектом выветривания… которая связывает все вместе», — добавляет он.
То, что началось с того, что Карлсон и компания вывозили выброшенные бревна со свалок, превратилось в поиск поставщиков непосредственно у компаний по удалению деревьев, с которыми города заключают контракты.
Хотя использование городских пиломатериалов не является чем-то уникальным — многие другие компании также занимаются бизнесом по производству городских пиломатериалов, в том числе Wood from the Hood, Trilox и Urban Lumber Co., — найти способ увеличить производство. Карлсон говорит, что секрет способности Dakota Timber конкурировать с крупными магазинами заключается в небольшой и гибкой природе его компании. На протяжении многих лет они оптимизировали свои процессы, чтобы удовлетворять потребности клиентов в режиме реального времени.
«Если тенденция меняется, мы можем остановить линейку продуктов и мгновенно создать новую», — говорит он. «В течение пары недель мы можем начать производить продукт, который, по нашему мнению, популярен в режиме реального времени, в то время как крупные ритейлеры анализируют тенденции, возможно, за предыдущие шесть месяцев или год, чтобы угадать, что им нужно купить на следующие времена года.”
Кроме того, из-за проблем с цепочкой поставок, вызванных пандемией, закупки на месте обеспечивают поступление запасов, в то время как зарубежные поставки месяцами ждут на грузовых судах. Тем не менее, даже просто деревья, падающие в Фарго, — это больше, чем команда Карлсона может освоить.
«Большинство по-прежнему отправляется на свалку. В краткосрочной перспективе все еще дешевле и проще просто выбросить их», — говорит Лихи. «Если их не выбрасывать, во многих случаях они превращаются в щепу, которая достаточно быстро разлагается, но на самом деле вы не храните этот углерод в долгосрочной перспективе, если это является частью цели. И вы не оптимизируете экономические выгоды. Вы не создаете из этого все рабочие места, которые могли бы создать».
