06/03/2020
0Коллектив Гомельского опытного лесхоза стал лидером среди лесохозяйственных учреждений Беларуси по итогам работы за 2019 год. К этому большому успеху он уверенно шел в последние годы, и об этом движении не раз появлялись публикации в нашей газете. Четкое руководство, слаженный труд на всех участках, дисциплина и порядок, оперативное решение производственных и социальных вопросов — всё это и, конечно же, какие-то собственные новаторские идеи, неукоснительно воплощавшиеся в жизнь, позволили лесхозу добиться убедительных показателей по всем направлениям.
Наверное, для многих специалистов, руководителей, которые были не понаслышке знакомы с деятельностью коллектива лесхоза, его достижения не стали неожиданностью. В современных условиях жесткой конкуренции невозможно в одночасье достичь чего-то значительного — без кропотливой каждодневной работы не обойтись.
И она бросалась в глаза, когда два года назад довелось побывать в Гомельском опытном лесхозе. Например, тогда директор Игорь Дегтярик сообщил, что средняя заработная плата достигла 1100 рублей, но на этом он не собирался останавливаться. Действительно, прогресс в любом деле возможен, только когда работники не безразличные исполнители, а творческие личности, заинтересованные и в результатах труда, и в достойном вознаграждении за него. И вот теперь Игорь Николаевич гордится, что их учреждение на первой позиции по средней заработной плате в 1395 рублей. Считает, что это главное свидетельство здоровья коллектива, который способен работать и зарабатывать.
— И до четырех тысяч зарабатывали водители на вывозке леса, — сказал Игорь Николаевич и добавил: — Понятно, что за такое рабочее место человек будет всегда держаться. К тому же у нас развито дополнительное поощрение — премирование из прибыли за конкретные высокие показатели.
Не только справедливая оплата труда, но и другие социальные заботы о людях помогли директору после назначения на должность очень быстро сформировать сплоченный коллектив, оказавшийся способным достичь нынешнего высокого уровня. Директор кратко перечислил, какие возможности для отдыха имеются у людей:
— У нас есть собственный тренажерный зал, где можно позаниматься после работы. Лесхоз арендует спортзал и бассейн — эти места для отдыха и укрепления здоровья пользуются популярностью у наших сотрудников. А их более пятисот. Хочу отметить, что каждый из них добросовестно относится к своим обязанностям. А если что-то у кого-то не получается, ему обязательно придут на помощь, не забывая о контроле и дисциплине.
Знаменателен для лесхоза прошедший год еще и тем, что по итогам года питомник лесных культур признан образцовым. Этот объект, от которого напрямую зависит лесовосстановление, всегда пользовался особым вниманием руководителя. Он хотел видеть его соответствующим современным требованием, и это удалось сделать за короткий срок.
Еще два года назад здесь орошались все 100 процентов продуцирующей площади, и по выращиванию посадочного материала с закрытой корневой системой питомник был в первых рядах по отрасли. Теперь же можно отметить одну из первых в республике теплицу, построенную по итальянской технологии, в которой обеспечивается постоянный равномерный полив. Всего же в питомнике 10 теплиц из 14 имеющихся в лесхозе. Это позволяет выращивать в 3 раза больше посадочного материала, чем в открытом грунте. И не только сосну, но и березу, ольху, липу, ясень.
Питомник позволяет получить необходимый объем сеянцев и саженцев, а он немалый. Ведь в прошедшем году в лесхозе посадили леса на площади более 1000 гектаров, к тому же провели дополнение лесных культур на площади 1370 гектаров — больше, чем у других. Доля лесных культур, созданных селекционным посевным и посадочным материалом, составила более 77 %, что тоже выше, чем в любом другом лесхозе.
Благодаря своевременной заботе о подрастающем лесе участки культур вовремя и без проблем переводят в лесопокрытые площади, что и подтвердила проводимая Комитетом государственного контроля проверка, которая не выявила никаких нарушений в этой сфере.
С гордостью показывала свое хозяйство начальник питомника Нина Пешкун. В ее подчинении всего четыре работника, но кажется, что здесь только на поддержание чистоты и порядка задействована большая бригада. Конечно, в летнее время появляются помощники, преимущественно студенты, которые занимаются одной из самых кропотливых и трудоемких работ — прополкой. Но ведь еще нужно проводить посадку, в том числе и ручными способами, потом постоянно следить за режимом поливки и освещенности всходов, наконец, наступает самый ответственный момент — сбор урожая в виде извлеченных из земли сеянцев.
Кстати, чтобы они в процессе передачи в лесничества не потеряли «здоровье», их помещают в специальную холодильную камеру, имеющуюся на территории питомника.
В связи с большими объемами лесовосстановления в прошедший период посадочный материал из питомника использовался только для собственных нужд лесхоза, но вскоре он сможет поставлять свою продукцию и на рынок, где спрос на нее держится устойчиво. А близость к большому городу позволяет выращивать и реализовывать всем желающим посадочный материал декоративных культур, в том числе и крупномерный. Последний более выгоден лесхозу: он дороже. И покупатели хотят побыстрее увидеть на своем участке настоящее деревце, вместо того чтобы ждать, когда в него превратится тонкий хлыстик.
Постоянное лесовосстановление говорит и об активном использовании древесины, и о получении доходов, без которых немыслимо развитие хозяйства. Для этого нужна современная техника, на которую делали ставку и раньше, когда приобретали на собственные средства тракторы, сортиментовозы, харвестеры, форвардеры. Эта традиция продолжается, о чем и сказал директор:
«Технику нужно постоянно обновлять, чтобы она не простаивала на ремонтах, принося убытки. За последние два-три года мы приобрели 15 новых тракторов МТЗ и новые сортиментовозы МАЗ, автомобили «Нива» для лесничеств, в ближайшее время закупаем харвестер в дополнение к имеющимся трем. Также мы пользуемся сторонними услугами при заготовке древесины.»
Стоит отметить, что из тринадцати сортиментовозов МАЗ самому старому всего три года, а работавшие до этого переданы безвозмездно в другие лесхозы.
— При этом было выполнено поручение директора передавать только отремонтированные машины, чтобы они сразу смогли работать на новом месте, — отметил заместитель директора по идеологической работе Николай Тюриков.
Основная часть заготавливаемой древесины перерабатывается в деревообрабатывающем цеху лесхоза, а это было около 450 тысяч кубометров, вдвое больше, чем в предыдущем, 2018-м, году. Если два года назад в цеху работали линия переработки мелкотоварной древесины и ленточнопильная линия, выпускавшая обрезные пиломатериалы, то теперь появилась еще и новая линия польского производства, которую установили в конце 2018 года, а уже в январе 2019-го она достигла проектной мощности. Работает она в две смены — 1400 кубометров продукции в месяц.
— Обрезные пиломатериалы длиной 3—4 метра, в том числе и прошедшие через сушилку, отправляем в основном в Румынию, — сообщил начальник деревообрабатывающего цеха Михаил Насанович. — Брус, обрезная доска поставляются в Латвию.
Большую часть продукции продают по более высокой цене, потому что они проходят через два сушильных комплекса, которые построили в прошедшем году. Сушильные камеры имеют объем по 80 кубометров, но этого уже недостаточно, поэтому на нынешний год запланировано приобретение еще одного сушильного комплекса. Намечено здесь и строительство пеллетного завода, чтобы еще больше повысить рентабельность деревообработки, на месте используя древесные отходы. Опилок и обрезков получается слишком много, и их трудно по-другому выгодно продать. Для завода уже отведен участок земли рядом с цехом, разрабатывается документация, и уже в середине 2021 года запланировано получить первые топливные гранулы, предназначенные для экспорта.
Само собой разумеется, что невозможно быть первым в рейтинге, если не будут нули в графах таких показателей, как незаконные рубки, лесные пожары, несчастные случаи по вине нанимателя.Говоря о достижениях лесхоза в масштабах лесной отрасли, нельзя не сказать и о его значении для Гомельской области. В ней Гомельский опытный лесхоз тоже на первом месте, к тому же в лидерах их Шарпиловское лесничество и цех деревообработки. Учреждение будет занесено на областную и Республиканскую доски почета.
Не стоит забывать, что при новом директоре лесхоз смог вернуть себе звание опытного учреждения, которое было когда-то утеряно.
— Мы рады первому месту, но оно не было нашей целью, которую надо достигать любой ценой. Сиюминутный результат в ущерб будущему нам не нужен, — сказал на прощание Игорь Николаевич. — Современное техническое обеспечение, стабильность, развитие, модернизация, высокий уровень заработной платы, хорошие условия труда — вот к чему мы стремимся, вот что сплотило большой коллектив, и потому он стал лидером.
Каждое утро, добавил директор, он изучает показатели предыдущего дня, анализирует их и вносит коррективы там, где видит слабину. Помогает современная информационная техника. На экране компьютера можно видеть все производственные участки в режиме реального времени, что позволяет оперативно принимать правильные решения.
Мы посетили Калининское лесничество и убедились в том, как можно грамотно, красиво и экономно обустроить усадьбу. Здание администрации смотрится снаружи эффектно и компактно. И удивляешься, побывав внутри. Оказывается, здесь хватает места для всех, царят уют и порядок, созданы все условия для каждого работника.
В день нашей поездки в лесхоз там как раз состоялось совещание администрации, на котором решали, как наградить работников особой премией в связи с историческим для коллектива моментом — наивысшей оценкой их труда.
— Прошедший год был напряженным, но не сложным, и именно в нем мы достигли пика в нашей деятельности, — обратился с кратким словом к присутствующим директор. — Это не значит, что сейчас можно расслабиться, остановиться на достигнутом. Без постоянного движения к лучшему, без дальнейшего развития никто не может достойно работать и жить.
Он также отметил, что все постарались для того, чтобы лесхоз оказался в передовиках, но кто-то честно выполнял обыденную работу, а кому-то приходилось трудиться с напряжением всех сил. И это нужно учитывать при распределении почетных премий, но сделать так открыто, прозрачно, чтобы потом не было никаких кривотолков. Судя по тому, с каким настроением и активностью люди после этого начали вносить предложения и обсуждать их, и в этом вопросе будет достигнуто согласие и положительный результат. Как это происходит регулярно в лесхозе при решении более глобальных задач.
