Лесничий как проводник лесной политики государства

Тема «круглого стола» «БЛГ» выбрана с той позиции, которая в системе лесной отрасли отводится основному производственному звену — лесничеству. Оценивая роль и значимость лесничества и его непосредственного руководителя — лесничего — в выполнении стоящих перед отраслью задач, возникает ряд проблем, которые препятствуют максимально эффективному функционированию этой структуры. Например, один из пунктов Комплекса мер по устранению недостатков, выявленных Комитетом государственного контроля в работе организаций Минлесхоза, предусматривает создание в лесохозяйственных учреждениях специализированных структурных подразделений, ведущих лесозаготовительную деятельность, что подтверждает необходимость структурных преобразований. А как сами лесничие характеризуют выполняемые ими функции? Какие коррективы, по их мнению, следует внести в механизм управления на местах? Как повысить статус лесничего, а, следовательно, и имидж всей отрасли? Об этом шел заинтересованный разговор на заседании «круглого стола», организованного редакцией «БЛГ».

Открывая заседание, первый заместитель министра лесного хозяйства Республики Беларусь Николай КРУК отметил: «Все лесное хозяйство, как «Земля на трех китах», держится на лесничих. Не случайно исторически сложилось, что корпус лесничих формировался из офицеров. Лес — это государственная казна. И до сих пор в некоторых местах его называют казенным. Сегодня лесничий — это лесовод, это новатор, это экспериментатор. Но он — и хозяйственник. У нас есть все предпосылки, чтобы лесничий стал ключевой фигурой в отрасли. Высокий уровень ведения лесного хозяйства в Беларуси отмечают и наши зарубежные коллеги. А тот негатив, который еще имеет место в лесном хозяйстве, нам поможет исправить лесничий. Но нужно выслушать его предложения и вместе выработать стратегию». 

Чего не учла должностная инструкция?

Александр МАТЮШЕВСКИЙ:
— Те вопросы, которыми должны заниматься лесничие, в принципе, в инструкции освещены подробно. Но кроме того, что в ней изложено, лесничему приходится очень много времени уделять и промышленному производству, т.е. хозрасчетной деятельности, про которую в инструкции практически ничего не написано. Это отгрузка вагонов, оформление документов, проведение рубок главного пользования хозрасчетными подразделениями лесничеств и др. Ведь, к сожалению, пока во многих лесхозах, и в нашем, в частности, не смогли подчинить лесозаготовительные бригады хозрасчету. 

Валентин ШАТРАВКО:
— А вы, как главный лесничий, что сделали для того, чтобы изменить ситуацию в своем лесхозе?

Александр МАТЮШЕВСКИЙ:
— Вопрос разделения лесохозяйственной и промышленной деятельности поднимался неоднократно. Но пока создание лесозаготовительного участка на территории нашего лесхоза экономически нецелесообразно. 

Дмитрий ПАХОМОВ:
— Да, должностная инструкция лесничего оговаривает все грани, но жизнь подтолкнула к тому, что лесничий превратился в мастера по лесозаготовкам. Вопросы разделения поднимаются неоднократно на производственных совещаниях самого разного уровня. Но всегда прикрываются якобы экономической нецелесообразностью. Вот что хочу сказать по этому поводу.
Я работаю лесничим с 2003 года. А в лесном хозяйстве с 1998 года. За это время столкнулся с различными предприятиями, которые работали на территории нашего лесхоза. Это и СООО «Профитсистем», и леспромхозы, и наши бригады. То, что мы прикрываемся экономической неэффективностью — ерунда. К примеру, СООО «Профитсистем» приезжает к нам на работу за 110 км и при четкой организации работ экономика у них складывается замечательно. Так что нам надо еще много поработать в организационном плане.

Владимир ЧЕРНЫЙ:
— То, что инструкция составлена грамотно, это прекрасно, но она не учитывает все то, чем сегодня занимается лесничий. А если описать все обязанности, возложенные на него, то объем ее станет втрое больше… 

Александр МАТЮШЕВСКИЙ:
— А на те работы, которые прописаны в инструкции, порой, и времени не остается.

Николай КРУК:
— Где-то нужно сократить документооборот, но где-то достаточно и элементарной организации труда. В отрасли прошла компьютеризация не только лесхозов, но и лесничеств. Нужно научиться пользоваться преимуществами электронной обработки и хранения информации. В некоторых лесничествах с использованием компьютера наряды пишутся за 2-3 часа, но вместе с тем есть примеры, когда на эту же работу у лесничего может уходить несколько дней. Поэтому использование компьютера и правильная организация работы — также путь снижения нагрузки на лесничего. Сократив время на «бумажную» работу, у лесничего появится возможность больше бывать в лесу.

Татьяна КОЛЕСНИК:
— У нас в должностной инструкции все хорошо прописано. Но когда открываешь Лесной кодекс, где изложены права лесной охраны, получаются нестыковки. Здесь даются ссылки на статьи различных законодательных документов, которые мы слабо знаем. Ведь мы не юристы. Для того, чтобы оформить протокол за незаконную рубку, лесничему надо найти двух свидетелей, составить заявление в милицию. Это все юридически сделать очень сложно. Поэтому в должностной инструкции должны быть более конкретные ссылки на статьи. И еще. Почему бы большие зоны отдыха, которые находятся на трассе, не передать дорожному сервису? Да, мы построили их для людей. Но почему лесники должны убирать мусор? Ведь находятся эти зоны отдыха не в лесу. На нас однажды был составлен протокол за неубранный мусор. Когда дело коснулось суда, судья открыл должностную инструкцию и сказал: «Извините, тут сказано, что вы обязаны содержать в порядке зоны отдыха. Поэтому получите штраф».

Александр МАТЮШЕВСКИЙ:
— Мы у себя решили этот вопрос через райисполком. Передали объекты дорожникам.

Григорий ПЕТЬКО:
— Нам часто приходится заниматься не только лесными вопросами. Уборка, посевная в сельхозпроизводстве, благоустройство — ведь тоже с нашим участием. Случается, что высококвалифицированных специалистов, к примеру, вальщиков, приходится отправлять на сбор камней. И это тоже одна из сложностей профессии лесничего. 
По моему мнению, часто вводятся сырые, недоработанные инструкции, а потом ими же нас и бьют. Инструкции вроде бы для внутреннего пользования, где все подробно расписано, разложено по полочкам. Приходят инспектора и контролеры, находят в ней малейшие нестыковки — и повод для наказания готов. Таких примеров достаточно, особенно по лесопользованию. Инструкции часто бывают противоречивыми. Если одну не нарушать и действовать сугубо по ней, то невольно нарушишь другую — за что и получишь взыскание.

Дмитрий ПАХОМОВ: 
— С падением спроса на древесину обострилась еще одна проблема — реализации. Лесничему доводится план заготовки древесины по сортиментам, но он не имеет рычагов влияния на реализацию продукции. Продажей напрямую занимается лесхоз, но лесничий, почему-то, также несет за это ответственность.

Ольга ОСТАПУК: 
— Позвольте с вами не согласиться. Согласно плану мобилизации собственных средств, в нашем лесхозе поставлена задача: если заготовил древесину, сразу же должен ее реализовать конкретному потребителю. Мы не заготавливаем впрок, чтобы не было остатков лесопродукции. Сегодня не то время, чтобы работать на склад. 

Александр СТЕПУК:
— Своевременная реализация — это замечательно. Но контракт на поставку продукции заключает лесхоз. И если этот контракт по какой-то причине срывается, древесина «зависает». Чтобы влиять на этот процесс, в лесхозе есть специалист по маркетингу или реализации продукции, с него и должен быть спрос. 

Владимир УСЕНЯ:
— В должностных инструкциях для опытно-производственных лесничеств необходимо закрепить обязанности и права лесничих, связанные с внедрением научных разработок. Для этого необходимы и средства из инновационного фонда. Готовя проекты нормативных документов, мы отправляем их в ГПЛХО и получаем отзывы. Надеемся, проекты доходят до лесничих и те могут высказывать свои замечания.

Александр ДМИТРИЕВ:
— Не все можно прописать в должностной инструкции, поэтому, чтобы двигаться вперед, лесничий должен быть экспериментатором. 

Леонид НИКАНОВИЧ:
— Да, лесничий должен иметь право на эксперимент. В первую очередь, в тех лесничествах, которым придан статус опытно-производственных. Но трудно экспериментировать, когда существует дефицит мастеров леса, когда вообще стоит проблема с кадрами.

Николай КРУК:
— В наставлениях должен быть параграф, допускающий нововведения в порядке эксперимента. Лесничий — творческий работник, он выращивает лес так же, как художник пишет картину. Он имеет право выйти из рамок наставлений, если будет положительный результат. Тогда не штраф за нарушения, а награда ожидает его.

Деятельность: бюджетная и хозрасчетная

Владимир ЧЕРНЫЙ:
— Я возглавляю лесничество 6 лет. И что мы за это время только не выполняли. Считаю, что в первую очередь сегодня надо разделить лесохозяйственную и производственную деятельность. Параллельно с лесничеством создавать хозрасчетные лесозаготовительные бригады, возглавляемые мастером на лесосеках. 

Николай КРУК:
— Вот мы в нашей дискуссии и подошли к тому, что и как сделать, чтобы лесничий смог заниматься той деятельностью, которая и прописана в его должностной инструкции.

Владимир ЕЛИСЕЕНКО: 
— Я всегда хотел освободить лесничего от лесозаготовки. Лесная промышленность должна этим заниматься. Мы же обязаны им передать выращенный урожай для уборки и потребовать от них соблюдения всех правил рубки. А сейчас как ты сам с себя потребуешь? А вот рубки ухода, начиная с прореживания, должен проводить тот, кто растит лес. Также заниматься посадками, охранять лес. Сегодня же, чтобы выполнить все функции, возложенные на лесничего, надо в сутки 48 часов работать. Громоздкий и сложный учет лесопродукции. Каждое бревно нужно обмерить шесть раз. Эту систему надо упростить.

Александр СТЕПУК:
— На мой взгляд, отделять от лесхоза нужно именно рубки главного пользования. Рубки ухода лесничество может производить самостоятельно. 

Павел МИЩЕНКО:
— Создавая лесозаготовительные производства при лесхозах, ничего нового мы не изобретем. Полностью освободить лесничего от рубок главного пользования нам все равно не удастся. Да, будет работать мастерский участок. Но рыночные условия таковы, что сегодня нужен «шпальник», завтра березовый баланс или фансырье… Бригады лесопункта будут прыгать из одной лесосеки на другую. Получится так: придут лесозаготовители, возьмут лучшую древесину, а ненужную оставят леснику.

Александр МАТЮШЕВСКИЙ:
— Чтобы избежать этой проблемы, лесорубочный билет нужно выписывать на хозрасчетное подразделение. А лесничество, в свою очередь, проводит освидетельствование лесосеки. Если есть нарушения, за них будет отвечать руководитель бригады и главный инженер, которому она подчиняется.

Сергей РОДИОНОВ:
— Обсуждаемые нами проблемы можно разделить на две большие группы. Одни относятся к причинным, а другие к следственным. Решив ключевые причинные вопросы, 90 процентов остальных, следственных, отпадут сами собой. Сегодня мы являемся заложниками того, что структура лесного комплекса Республики Беларусь далека от совершенства. А структура управления лесным хозяйством является его частью. На совещании в Ивацевичах Президент четко поставил задачу — лесное хозяйство должно заниматься выращиванием леса. Как эта структура должна выстраиваться, однозначного ответа нет. Каждая страна определяет стратегию самостоятельно. У нас структурные изменения назрели давно и их нужно вводить. Лично я убежден, что изобретать велосипед не нужно. В мире существует достаточно рабочих систем устройства лесного хозяйства. Нужно их изучить, проанализировать и грамотно применить. Но одно можно сказать однозначно: пока лесничий будет заниматься производством, неважно бюджетным или хозрасчетным, основная задача — выращивание высокопродуктивных лесов — волей-неволей будет отходить на второй план. Когда у лесничего «болит голова», как нанять рабочих, обеспечить их спецодеждой, доставить на работу, содержать технику, ему не до выращивания лесов. У поляков или финнов в помине нет проблем, с которыми приходится сталкиваться нашим лесничим и в целом лесоводам. Если развита сфера услуг, вся задача сводится к тому, чтобы на условиях тендера выбрать подрядчика, ознакомить его с конкретным объемом работ и после выполнения проверить их качество. При таком подходе необходимость в «армии» проверяющих отпадет сама собой.

Развитие сферы услуг

Андрей БУЙ:
— Основная проблема и тягость лесничего — это лесозаготовка. С другой стороны, лесозаготовка — это ось, вокруг которой вращается жизнь в лесном хозяйстве. Поскольку лесничий отвечает за проведение рубок — он главный добытчик средств. Так уж сложилось, что основные цели и задачи, которые ставит перед лесничим руководитель, касаются именно лесозаготовительной деятельности. Поэтому у лесничего просто не остается времени на полноценное выполнение другой своей работы. Нужно перераспределить силы лесничих на восстановление и выращивание леса. Понятно, что, помимо выращивания лесов, лесное хозяйство должно еще и приносить прибыль, поэтому без рубки древесины в будущем не обойтись. Предстоит решить, кто эту функцию будет выполнять. На мой взгляд, нужно изучить опыт наших соседей. К примеру, поляки полностью отказались от собственной заготовки, и все работы выполняют на условиях оказания услуг.

«БЛГ»: 
— Может ли это быть вариантом решения тех проблем в лесном хозяйстве Беларуси, о которых говорилось выше? Ведь если передать часть работ подрядным организациям, лесничества смогут приложить свои силы непосредственно на выращивание, охрану и защиту леса?

Андрей БУЙ:
— Развитие рынка услуг помогло бы решить многие проблемные вопросы. По такой методике работает большинство наших зарубежных коллег. Но нужно понимать, что на благотворительной основе ни одна организация работать не придет. Задача подрядной организации — заработать деньги. Задача лесничества или лесхоза — качественно выполнить ту или иную работу. Объединив усилия, польза будет обоюдной. В Польше стимулом для развития сферы услуг послужила распродажа техники. Намеренно тарифы на подрядные работы подняли в 2-3 раза. После того как рынок зародился, вследствие конкуренции во время проведения тендеров цены упали сами собой и выросло качество.

Николай КРУК:
— Такую инициативу нужно обязательно поддерживать не только на лесозаготовках, но и при выполнении лесохозяйственных работ. У подрядных организаций есть прямая заинтересованность снижать цены и повышать качество — ведь если работа выполнена недобросовестно или слишком дорого, в следующий раз лесничий откажет этой организации и наймет другую. Подорвать авторитет и остаться без работы никто не хочет.

«БЛГ»:
— Несмотря на то, что заинтересованность в развитии рынка услуг обоюдная, почему это направление развивается так медленно?

Сергей РОДИОНОВ:
— Путанная система «бюджет-хозрасчет» приводит к тому, что рассчитать реальную себестоимость выполняемых работ практически невозможно. Сравнивая затраты собственной лесозаготовки и привлеченных специализированных организаций, не нужно строить иллюзий — во всем мире, в том числе и в Беларуси, проверено, что люди, которые занимаются одним делом постоянно, добиваются минимальной себестоимости. А лесничество садит лес, охраняет его, борется с пожарами, проводит все виды рубок… Распыляя усилия, невозможно добиться максимальной производительности. Такая система организации работ рано или поздно отмирает, как известное всем еще с учебников истории натуральное хозяйство. 

Николай КРУК:
— В прошлом году на условиях оказания услуг в отрасли было заготовлено около 8 процентов древесины. В лесохозяйственных мероприятиях этот показатель и вовсе незначительный. Раз направление не развивается, значит, и наша вина в этом есть. Многим отбили желание заниматься услугами на местах, предлагая заведомо невыгодную оплату работ. Для успешного занятия любой деятельностью нужны гарантии. Подрядчик должен быть уверен, что на протяжении определенного срока условия игры не поменяются. Тогда он сможет приобрести технику, в том числе и за заемные средства, создать коллектив и успешно работать. Это направление нужно развивать. Планируется отмена лицензирования лесозаготовки и деревообработки, что также может послужить стимулом развития сферы услуг. Если подрядные работы будут развиваться, то лесничий и лесничество в целом сможет выполнять как раз те обязанности, которые прописаны в его должностной инструкции. И качество работ от этого повысится.

Как повысить статус лесничего?

Ольга ОСТАПУК:
— Полностью согласна с теми, кто сегодня неоднократно повторял, что лесничий — центральная фигура в лесном хозяйстве. Если говорить о статусе лесничего, то он, на мой взгляд, достаточно высокий. В нашем лесхозе, например, все, кто занимает такую должность, имеют неплохую зарплату, полностью обеспечены транспортом, для них созданы хорошие социально-бытовые условия. 
Чего недостает при этом, так это свободы при осуществлении его же прав. Оформление большого количества документов отвлекает лесничего не только от лесохозяйственной деятельности, но и от работы с людьми. 

Павел МИЩЕНКО:
— В некоторых случаях полномочий у лесничего не хватает. К примеру, нормативно закреплено, что сотрудник государственной лесной охраны имеет право останавливать транспортные средства для досмотра в лесу и по пути из леса. Но сам механизм осуществления этого права не прописан. Как леснику остановить транспортное средство, и что предъявить, если требование не было выполнено? Если бы в ПДД было прописано, что государственная лесная охрана так же, как Госинспекция, таможенная служба и т.д., может останавливать транспортные средства, никаких проблем не возникало бы. 

Пётр ЯКУШЕВ:
— Мы любим свое дело, хочется, чтобы и инструкции, и нормативные документы работали на нас. А ведь зачастую получается, что лесничему и работникам его подразделения приходится выполнять задания, не связанные с их профессиональной деятельностью. Приходится нести прямую ответственность за топливо, оборудование, запчасти. И при всей этой загруженности нас постоянно привлекают на сельхозработы. Бывают моменты, когда действительно помочь подшефному хозяйству нужно, и мы это делаем. Но необходимо издать такой документ, чтобы руководители местной власти не превращали нас, образно говоря, в постоянных совхозных бригадиров или начальников подразделений СПК. 

Владимир ЕЛИСЕЕНКО: 
— Статус лесничего нужно повышать. Пока, к сожалению, мы знамениты тем, что наши фамилии и должность фигурируют в протоколах всех проверяющих организаций. Сделал лесничий со своими работниками на краю леса придорожную зону отдыха. Не наша вина, что не все, кто там останавливается, хорошо воспитаны. Находит малейшее нарушение санстанция — протокол на лесничего. Проверяет охрана природы — хоть одну базовую, но выпишут. Как, скажите, поддерживать свой авторитет, если нас кто угодно может наказать по поводу и без повода? 
Считаю, что лесничему следует придать статус служащего. Потому что он по всем параметрам — состоянию здоровья, образованию, квалификации подбирается на эту должность, как, к примеру, работник милиции. И такая же угроза для жизни, как и у милиционеров, его подстерегает не раз со стороны браконьеров и других нарушителей. Зарплаты, пенсии и льготы наши, тем не менее, не сравнить. Чтобы не возникало текучести кадров, а специалисты стремились попасть на должность лесничего, нужно, на мой взгляд, через каждые 5 лет проводить аттестацию лесничих. И чтобы компетентная комиссия оценивала не только качество его производственной деятельности, но и мысли, предложения, идеи, умение работать с людьми. Лучшим — после первых 5 лет работы добавить бы 25 процентов к зарплате, после 10 — 50 процентов. И так, по нарастающей, если заслужил. После 20 лет добросовестной службы лесу не нужно жалеть и 100 процентов к окладу. 
Один стимул — это зарплата, а второй — строительство жилья. Лесничий должен жить только при лесничестве, в служебной квартире. А после выхода на пенсию можно предоставлять ему жилье и там, где он захочет.

Петр БАЛДОВСКИЙ:
— На любой должности в лесу сложно работать — и лесником, и мастером, и лесничим. Но при этом исполнять свои обязанности добросовестно и в полном объеме можно. Нужно не жалеть времени и сил и ко всему знать подход. Где-то вопрос решить мирно, договориться, а в крайнем случае и составить протокол. Все полномочия для этого у лесничего есть.

Андрей БУЙ: 
— Для повышения статуса лесничего, да и в целом авторитета лесовода, мы должны подключать и средства массовой информации. К сожалению, не все газеты и телеканалы, за исключением наших отраслевых изданий, грамотно и объективно освещают нашу деятельность. 

Елена ЛЕЦКО: 
— Корпусом наших лесничих мы по праву можем гордиться. 10 процентов из них имеют высшее образование, половина учится в вузах заочно. Но, чтобы сдать на 2-й класс, нужно проработать не менее 10 лет. А ведь бывает, что человек поздновато вуз оканчивает, хотя опыта работы ему не занимать. Все это следует учитывать при оценке его работы. 
И потом — с 2000 года всего лишь два лесовода получили звание заслуженного. Этот факт тоже говорит о том, что и наградами, присвоением званий можно было бы возводить лучших лесничих на более высокий пьедестал. 

Леонид НИКАНОВИЧ: 
— На должность лесничего не должны попадать случайные люди — именно это я считаю главным, когда речь идет о том, какое место мы должны занимать и в отрасли, и в обществе. А принимать их на работу следует по таким чертам характера, как трудолюбие, порядочность, честность. И в быту лесничий должен быть примером для окружающих. 

Владимир УСЕНЯ: 
— Я всецело поддерживаю мысль о том, что лесничий — заметная фигура не только в лесном хозяйстве, но и в обществе. У многих лесничих достойные для подражания судьбы, они, как правило, люди интеллигентные, творческие, грамотные, большие природолюбы. О таких лесоводах в свое время была издана книга «Твои лесничие, Беларусь», в которую навечно вписаны имена таких представителей отрасли. Думаю, что пришло время ее переиздать.

ОТ РЕДАКЦИИ:
Дорогие читатели!
Редакция “БЛГ” предлагает поддержать разговор, начатый участниками “круглого стола”. Приглашаем вас поделиться своим видением путей укрепления позиций лесничего как проводника лесной политики государства.

В ЗАСЕДАНИИ «КРУГЛОГО СТОЛА» ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ:
КРУК Николай Константинович – первый зам. министра лесного хозяйства Республики Беларусь.
ШАТРАВКО Валентин Геннадьевич – нач. отдела учета лесного фонда и организации 
лесопользования Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь.
УСЕНЯ Владимир Владимирович – зам. директора Института леса НАН Беларуси.
БУЗУНОВСКИЙ Роман Станиславович – гл. инженер РУП «Белгослес».
РОДИОНОВ Сергей Львович – генеральный директор Республиканской лесопромышленной ассоциации.
СТЕЛЬМАХ Елена Анатольевна – гл. редактор «Белорусской лесной газеты».
Брестское ГПЛХО: 
ОСТАПУК Ольга Григорьевна – гл. лесничий ГЛХУ «Кобринский опытный лесхоз».
МАТЮШЕВСКИЙ Александр Николаевич – гл. лесничий ГЛХУ «Барановичский лесхоз».
МАЛИЧ Михаил Тихонович – лесничий Ивановского лесничества ГЛХУ «Пинский лесхоз».
ГРИНЧИК Виктор Михайлович – лесничий Добромысльского лесничества ГЛХУ «Барановичский лесхоз».
Витебское ГПЛХО:
ДЛУЖНЕВСКИЙ Эдуард Казимирович – гл. лесничий ГОЛХУ «Глубокский опытный лесхоз».
МАРКОВЕЦ Сергей Михайлович – гл. лесничий ГЛХУ «Лепельский лесхоз».
ПЕТЬКО Григорий Петрович – лесничий Тумиловичского лесничества ГОЛХУ «Глубокский опытный лесхоз».
ЯКУШЕВ Петр Андреевич – лесничий Краснопольского лесничества ГЛХУ «Россонский лесхоз». 
Гомельское ГПЛХО:
ЧЕРНЫЙ Владимир Анатольевич – лесничий Заширского лесничества ГЛХУ «Ельский лесхоз»
СТЕПУК Александр Иванович – лесничий Птичского лесничества ГЛХУ «Петриковский лесхоз».
ЦЫГАНКОВ Николай Алексеевич – лесничий Нисимковичского лесничества ГСЛХУ «Чечерский спецлесхоз».
МИЩЕНКО Павел Иванович – лесничий Калининского лесничества ГЛХУ «Гомельский лесхоз». 
Гродненское ГПЛХО:
БУЙ Андрей Александрович – нач.отдела лесного хозяйства и лесовосстановления Гродненского ГПЛХО.
СУЛАВКО Николай Владимирович – лесничий Коревичского лесничества ГЛХУ «Волковысский лесхоз».
ПАХОМОВ Дмитрий Александрович – лесничий Трилесинского лесничества ГОЛХУ «Сморгонский опытный лесхоз».
Минское ГПЛХО:
ДМИТРИЕВ Александр Борисович– нач. отдела лесного хозяйства и лесовосстановления Минского ГПЛХО.
БАЛДОВСКИЙ Петр Михайлович – лесничий Вишневского лесничества ГОЛХУ «Воложинский опытный лесхоз».
КОЛЕСНИК Татьяна Павловна – лесничий Козырского лесничества ГЛХУ «Логойский лесхоз».
ФИЛИСТОВИЧ Сергей Александрович – лесничий Пригородного лесничества ГОЛХУ «Вилейский опытный лесхоз».
ЛЕЦКО Елена Владимировна – зам. генерального директора по идеологической работе Минского ГПЛХО.
Могилевское ГПЛХО:
ЕЛИСЕЕНКО Владимир Алексеевич – гл. лесничий ГОЛХУ «Костюковичский опытный лесхоз».
НИКАНОВИЧ Леонид Владимирович – лесничий Техтинского лесничества ГЛХУ «Белыничский лесхоз».
ЗУЁНОК Алексей Александрович – лесничий Добрянского лесничества ГЛХУ «Горецкий лесхоз».
САНЬКО Сергей Михайлович – лесничий Чериковского лесничества ГЛХУ «Чериковский лесхоз».