В этом видео с Александром Громовым обсуждаем текущую ситуацию в лесной отрасли Украины, фокусируясь на деятельности Юрия Болоховца и Виктора Смаля. Основные тезисы: Кризис управления и отсутствие контроля: Эксперты указывают на системные проблемы, в частности отсутствие действенного Наблюдательного совета (0:46, 11:42), что делает невозможным принятие правовых кадровых решений в отношении руководства ДП «Ліси України» (11:22, 24:39). Ситуация вокруг Офиса Президента: Упоминается сообщение Офиса Президента о необходимости кадровых изменений в лесной отрасли (2:43), однако авторы подчеркивают, что процедурных механизмов для немедленного увольнения Болоховца на данный момент нет из-за правового вакуума и специфики построения нынешней системы управления (11:03, 27:47). Злоупотребления и коррупционные риски: Обсуждаются манипуляции со стратегиями развития (36:00), закупки техники (32:13, 53:53) и непрозрачность формирования кадровой политики. Авторы убеждены, что нынешнее руководство работает в парадигме «выгодно или страшно», что приводит к деградации отрасли и игнорированию интересов регионов (48:12, 49:50). Выводы: Громов отмечает, что для исправления ситуации необходим независимый комплексный аудит и полная прозрачность цифр, а не косметические изменения или пиар-акции (51:47). В целом, авторы критически оценивают эффективность текущей «реформы» лесной отрасли, считая ее прикрытием для централизации коррупционных потоков, а также призывают к более решительным шагам со стороны высшего руководства государства для защиты лесных ресурсов (15:16, 50:18).
Увійти
Нові коментарі
Валерій Подкоритов (20.07 в 22:55) → "До питання щодо оцінки чиновників. Оскільки всі чиновники ДАЛРУ та…Валерій Подкоритов (18.07 в 23:19) → "За сукупністю доступних статистичних джерел можна оцінити, що експорт продукції…Viktor Maurer (18.07 в 9:40) → "Слід вітати авторів матеріалу, які на фоні засилля використання терміну…popkov (15.07 в 0:21) → "Это разумно. Поставку лекарств надо обсуждать с больными, поставку бензина…popkov (12.07 в 4:54) → "Дорогой Валерий Иванович! Есть простое правило: нельзя успешно компьютеризировать дебильные…Валерій Подкоритов (11.07 в 22:59) → "Аналітики Goldman Sachs підрахували, що технологія ШІ може радикально вплинути…-
Зараз на сайті

1 коментар
Валерій Подкоритов
Данило Маландій прав: які стратеги, таке та планування. «2030» — це не стратегія. Це етап.
Питання — етап чого?” Без горизонту 2040+, без інституції , без зміни моделі, Стратегія-2030 буде набором заходів, а не трансформацією галузі.
СТАНДАРТНІ ГОРИЗОНТИ ПЛАНУВАННЯ
1. Короткострокове (операційне): 0–2 роки. Це рівень “що робимо завтра/цього року”. Включає: конкретні заходи, KPI, бюджети, відповідальні.
2. Середньострокове (тактичне): 3–5 років. Це рівень “як змінюємо систему”. Включає: зміна моделей ринку, запуск інституцій, інвестиційні цикли.
3. Стратегічне (довгострокове): 10–20 років (мінімум 10). Це рівень “куди рухається країна”. Включає: структура економіки, позиція країни у світі, технологічна модель
Comments are closed.