25/04/2026
0“Это случай мне напоминает, лесо-украинский инцидент” … В США идет разбор причин ошибок приведших к катастрофическом последствиям пожара в Лахмане, где пожарные преждевременно покинули место тушения, что привело к повторному возгоранию с катастрофическими последствиями. Они весьма поучительны для лесного хозяйства Украины, где управленческая команда также укомплектована специалистами, лишенными собственной инициативы и действующими только по указанию начальника, определяющего все стратегические решения и имеющего внутренний авторитет, полномочия, власть и , по всей видимости, доходы, на уровне Людовика 14, – Бурбона вошедшего в историю, как “Король Солнце” и, олицетворение рассвета абсолютизма во Франции. Ниже пересказ нескольких недавних публикаций в СМИ США. Ссылка дана на основную из них. М.П.
По мере того, как один за другим пожарные давали показания о своих действиях во время пожара в Лахмане, выявилась четкая тема — культура абсолютного подчинения в пожарной службе Лос-Анджелеса.
Один из них рассказал начальнику о раскаленных углях и тлеющем пепле. Другой предупредил, что теплая погода увеличивает риск повторного возгорания. После того, как они высказали свои опасения начальству, они “умыли руки”, — в их обязанности не входило принимать решения о том, , когда следует убрать шланги и покинуть пожар, который в основном уже потушен.
Несколько дней спустя этот пожар вновь разгорелся в районе Палисадес, уничтожив тысячи домов и унеся жизни десятка человек.
«Возможно, Вы думаете, что я мог бы предотвратить многие беды, если бы был более настойчив ?» — заявил пожарный Скотт Пайк в ходе судебного разбирательства, инициированного пострадавшими от пожара в Палисадесе. «Но в нашей Системе, это невозможно, так как исполнители слишком рискуют настаивая на том что противоречит мнению начальства».
Позиция Пайка отражает глубоко укоренившиеся в пожарной службе Лос-Анджелеса нормы, запрещающие оспаривать приказы или противостоять начальству, когда что-то кажется неправильным или даже опасным, поскольку это может повлечь за собой ответные меры. Несколько действующих и бывших пожарных рассказали газете The Times, что зачастую проще промолчать, чем столкнуться с последствиями высказывания своего мнения.
Подобно правоохранительным органам, пожарные службы — это военизированные организации, занимающиеся быстро развивающимися чрезвычайными ситуациями, от которых зависит жизнь и смерть, и где зачастую нет времени на дискуссии.
Более того, пожарные обычно работают 24-часовые смены и живут со своей командой на станции, готовят еду, спят и занимаются спортом вместе. Изоляция — это не просто потеря товарищеских отношений, это потеря семьи.
Культура молчания в пожарной службе Лос-Анджелеса характерна для пожарных частей по всей стране, заявила Лора Кавана, бывшая глава пожарной службы Нью-Йорка.
«Они становятся для вас как вторая семья. И поэтому я думаю, что преданность им намного сильнее», — сказал Кавана. «Отчуждение может быть действительно пагубным не только для карьеры, но и для здоровья и способности чувствовать себя частью сообщества».
По словам сотрудницы пожарной службы, тех, кто не молчит, начальники могут преследовать в виде «терапии на дороге», когда пожарных переводят на станцию, расположенную далеко от дома. Их могут обойти при повышении по службе или заклеймить как нарушителей порядка.
Шэрон Делугач, которая недавно ушла в отставку после примерно трех лет работы в качестве комиссара пожарной охраны Лос-Анджелеса, заявила, что изменение культуры пожарной охраны Лос-Анджелеса сводится к улучшению подготовки руководителей.
«Капитан должен демонстрировать уважительное поведение, которое включает в себя понимание того, что вопросы подчиненных нельзя автоматически считать проявлением неподчинения», — сказала она. «Я думаю, что культуру можно изменить посредством обучения и подотчетности».
Пресс-секретарь пожарной службы Лос-Анджелеса Стефани Бишоп заявила на прошлой неделе, что ответные меры против пожарных, сообщающих о неправомерных действиях или отказывающихся выполнять незаконные приказы, запрещены политикой департамента и законодательством Калифорнии.
Начальник пожарной охраны Джейми Мур , когда занял свой пост менее шести месяцев назад, ясно дал понять, что «создание культуры, в которой каждый сотрудник пожарной охраны Лос-Анджелеса чувствует себя уважаемым и поддерживаемым, является первоочередной задачей», — сказала Бишоп в электронном письме в ответ на вопросы о боязни пожарных высказываться.
«Это не произойдет в одночасье, и наши сотрудники это понимают», — продолжила она. «В настоящее время проводится всесторонний пересмотр политики и процедур департамента. Руководство пожарной охраны Лос-Анджелеса привержено выполнению этой работы и достижению долгосрочных изменений».
Дуг Коутс, исполняющий обязанности президента Объединенного профсоюза пожарных Лос-Анджелеса, представляющего интересы рядовых сотрудников пожарной службы города, отказался от комментариев.
В ходе проверки внутренних расследований случаев сексуального домогательства в пожарной службе Лос-Анджелеса (LAFD) в 2022 году главный надзорный орган обнаружил, что пожарных отговаривали от сообщения о неправомерных действиях и поощряли со стороны начальства и других лиц скрывать информацию во время допросов. Некоторым говорили держать проблемы «внутри организации», вместо того чтобы сообщать о них начальству, говорится в отчете Управления независимого оценщика.
Один пожарный, находящийся на испытательном сроке, рассказал, что перед допросом у внутренних следователей, в ходе проверки несколько коллег советовали ему: «„Воспользуйся пятой поправкой, и скажи что это тебя не касается“… „говори, что не помнишь, когда будешь отвечать на вопросы следователей“» м т.п..
Согласно результатам проверки, пожарный-стажер, белый, заявил, что стал свидетелем жестокого обращения с чернокожей женщиной-пожарной из-за ее расы и пола. Он сказал, что хочет уволиться из департамента, потому что «эти ребята — самые расистские люди, которых я когда-либо встречал».
Женщины-пожарные и представители меньшинств давно жалуются на сохраняющуюся атмосферу «студенческого общежития», где коллеги издеваются над ними и преследуют их.
Однако капитан Фредди Эскобар, бывший президент профсоюза пожарных, отстраненный от должности головной организацией профсоюза из-за обвинений в пропаже квитанций, заявил, что семейная атмосфера в пожарных частях способствует открытости. Он отрицает эти обвинения.
«Вы должны заботиться друг о друге, — сказал он. — Как и дома, вы чувствуете себя комфортно, приходя в офис».
Каванаг подсчитал, что пожарные службы в плане реформ отстают от правоохранительных органов примерно на два десятилетия , главным образом потому, что полиция находится под гораздо более пристальным вниманием общественности и часто подвергается более строгому надзору, отчасти из-за применения ею смертельной силы.
«Пожарная служба также тесно связана со своими обязанностями. Это тоже настоящее братство, однако особо пристального внимания к его деятельности нет», — сказала она. «В том числе поэтому, риски высказывания своего мнения здесь настолько огромны, что я почти не могу понять, почему кто-то вообще решается это делать».
Она добавила: «Крайне важно, чтобы мы нашли способ высказаться».
Конни Райс — опытный адвокат по гражданским правам, чья работа в основном направлена на борьбу с тем, что она назвала аналогичной культурой в Департаменте полиции Лос-Анджелеса, сказала, что пожарные LAFD рассказали ей, что кодекс молчания существует потому, что жалобы на руководство могут положить конец карьере.
«Пожарная служба Лос-Анджелеса — это культ, где убивают посланников», — сказала Райс. Что касается нарушения кодекса молчания, «полицию легче взломать, чем пожарных», добавила она.
Военизированная командная структура, позволяющая быстро выполнять приказы во время пожара или другой чрезвычайной ситуации, также укрепляет уважение к званию, сказал отставной начальник батальона пожарной охраны Лос-Анджелеса, попросивший не называть его имени, поскольку у него до сих пор есть родственники в этом ведомстве.
«Существует иерархия, и чем больше у тебя стажа, тем меньше ты ожидаешь, что люди будут тебя критиковать», — сказал он. «Большинство пожарных, если у них нет 10, 15 или 20 лет стажа, не будут противостоять капитану или начальнику».
«В нашей культуре есть определенная доля мести, — добавил он. — Некоторые затаивают обиду».
В правилах и положениях LAFD говорится, что сотрудники «ни при каких обстоятельствах» не должны превышать свои полномочия при отдаче приказов и защищены от наказаний в случае выполнения неправомерных приказов. В «Карманном руководстве по реагированию на инциденты» Национальной координационной группы по борьбе с лесными пожарами, еще одном своде руководящих принципов, которым следует LAFD, говорится, что пожарные обязаны сообщать о проблемах безопасности, а руководители «должны серьезно рассматривать эти опасения и предложения».
В руководстве содержатся инструкции о том, как отказаться от задания, которое пожарный считает небезопасным, хотя отставной начальник батальона сказал, что было бы преувеличением применять эти инструкции к ситуации ликвидации последствий пожара, подобной пожару в Лахмане, где непосредственной опасности нет.
«Суть в том, что если он говорит, что мы уходим, значит, уходите и вы», — сказал бывший командир батальона о надзирателях на месте пожара в Лахмане.
Но что же тогда остаётся пожарным?
«Честно говоря, я никогда не пойму ничего подобного», — сказал пожарный из Лос-Анджелеса, который заявил, что начальство начало преследовать его после того, как он высказался против, по его мнению, неэтичной практики выставления счетов за пожарные инспекции. «Хорошее, плохое или безразличное. Все, что я говорил от имени общественности… только создавало мне проблемы».
Пожарный, не принимавший участия в тушении пожара в Лахмане, попросил остаться анонимным, опасаясь мести.
Джимми Вудс-Грей, бывший комиссар пожарной охраны, которая ушла в отставку в прошлом месяце, заявила, что страх перед местью мешает пожарным сообщать о расовых или сексуальных домогательствах и других случаях неправомерного поведения.
«Они не просто думают, что им будут мстить — им действительно будут мстить», — сказала она.
Следователь по делам о поджогах Роберт МакКлауд, недавно проигравший иск против города по обвинению в преследовании и расовой дискриминации, заявил, что в пожарной службе Лос-Анджелеса расследования правонарушений проводятся внутри ведомства, и результаты часто носят личный характер. Он сказал, что его недовольство этой системой возникло задолго до исхода его иска, который он подал вместе с пятью другими чернокожими следователями по делам о поджогах.
«Если наши дети вместе играют в футбол, я, конечно, не буду создавать проблем», — сказал он. Позже он добавил: «Если я вам не нравился, когда был новичком, или не нравился как пожарный, я доставлял вам неприятности… Теперь настал ваш час отомстить».
В иске следователи по делам о поджогах утверждали, что стали объектом фиктивных расследований, их обходили при продвижении по службе и предоставлении других возможностей, а также подвергали чрезмерной критике и увеличивали рабочую нагрузку. Жюри присудило двум истцам по более чем 600 000 долларов каждому в качестве компенсации ущерба.
Синтия Сато, еще одна следовательница по делам о поджогах, подала иск в прошлом году, утверждая, что подверглась мести и дискриминации по половому признаку после того, как отказалась выполнить приказ начальника арестовать подозреваемого в поджоге без веских оснований.
Согласно иску Сато, начальник подал на нее жалобу за неподчинение, и она была подвергнута дисциплинарному взысканию в виде выговора. Ее график работы был изменен, чтобы предотвратить столкновения с начальником, что затруднило ей поиск услуг по уходу за детьми и не позволило ей работать сверхурочно, как она указала в иске.
Ни Сато, ни ее адвокаты не ответили на запрос о комментарии.
Несмотря на предупреждения Пайка о том, что пожар все еще тлеет, приказы сверху не изменились, и утром 2 января 2025 года пожарные продолжали сворачивать свои шланги на месте пожара Лахмана, как следует из показаний, содержащихся в иске жертв пожара в Палисадесе. Руководство пожарной охраны Лос-Анджелеса отказалось объяснить, кто принял решение преждевременно покинуть место происшествия и почему.
Те, кто руководил операцией в тот день, переложили вину на других, а другие пожарные свидетельствовали, что не задавали вопросов по поводу того, что им было поручено делать.
«Мне сказали забрать шланг у моего капитана, это для нас обычное задание», — свидетельствовал один из пожарных. «Я просто слушаю приказы».
В конце концов, после того как Пайк высказал свои опасения трем людям, он решил, что с него достаточно, и что все, что произойдет дальше, — это не его ответственность.
Он заявил: «Трудно идти против течения в командовании и быть единственным, кто это делает».
