23/06/2025
0Почитайте, – полезно…У меня такое впечатление, что в очаровательной в женщине, – лидере лесных профсоюзов Латвии мужества, ума и чести больше, чем в нескольких украинских представителей противоположного пола, на аналогичных позициях. М.П.
В апреле Латвийский профсоюз лесоводов (ЛЛПХ) отметил свое 35-летие, а 4 мая исполнилось 35 лет с момента принятия Верховным Советом Декларации о независимости. 35 и 35 — знаменательное совпадение.
Именно так! Следует напомнить, что именно на съезде профсоюзов лесной промышленности, который состоялся примерно за месяц до 4 мая 1990 года, было принято решение об отказе от сотрудничества со структурами СССР. Мы очень гордимся этим шагом и всегда подчеркиваем, что представители лесной промышленности часто были инициаторами процессов государственного значения или принимали в них самое активное участие. Если мне нужно рассказать аудитории об истории профсоюзов в Латвии, я упомяну тот факт, что первая крупная забастовка на территории Латвии состоялась в 1870 году на лесопилке Верманяс. Многие представители нашей отрасли также участвовали в баррикадах 1991 года, когда в Ригу прибыло значительное количество лесной техники. По моему мнению, близость к земле дает очень сильную связь со своей страной.
Коллеги по отрасли, участвовавшие в юбилейной посадке берез в муниципалитете Добеле, высоко оценили вашу вступительную речь, в которой вы четко и понятно связали безопасность с экономикой и занятостью. Вы не раз подчеркивали занятость, особенно в регионах, и безопасность. В чем, по вашему мнению, проблема неумения связать две известные и важные вещи на политическом уровне?
Ваш вопрос касается длительного процесса размышлений, к которому профсоюз подошел серьезно. По-моему, та удобная ситуация, когда кто-то мог что-то сделать или решить вместо нас, закончилась. Здесь я говорю о войне в Украине, которая самым непосредственным образом затрагивает всю Европу. Мы видим империалистические амбиции России, и мы должны очень хорошо понимать, что кроме нас больше некому думать о европейской безопасности. В настоящее время Западная Европа просыпается от своего обычного сна, хотя и медленно. Однако вряд ли кто-то лучше осознает серьезность ситуации, чем Латвия и другие соседние с Россией страны, имеющие яркую историческую память.
Когда началось вторжение в Украину, многие испугались. Я тоже испугалась, потому что вспомнила рассказы бабушки об ужасах военных лет. Очень хорошо, что мы наконец-то начали серьезно думать о безопасности и обороне страны. Только для этого нужны средства, которые нельзя механически просто как-то перераспределить. Конечно, нужно экономить и не тратить лишнее там, где это возможно, но делать это нужно осмысленно, а не стравливать отрасли, которым всем приходится сокращать свой бюджет. Сейчас я вижу, что в стране в целом нет четкого видения, как можно больше заработать в бюджете, например, поддерживая или хотя бы не мешая экспортным отраслям работать максимально интенсивно. Особенно тем, которые перерабатывают местные ресурсы.
По моему мнению, лесной сектор имеет прекрасную возможность внести еще больший вклад в национальную экономику, создав дополнительные средства, которые государство может направить на укрепление безопасности. Я согласен с министром сельского хозяйства и отраслевыми экспертами, которые утверждают, что у нас есть возможность более интенсивно использовать накопленные в лесу древесные ресурсы, не теряя устойчивости. Нужны только воля и продуманные, ориентированные на будущее решения. Хотя бы путем полного выполнения в ближайшие пять лет утвержденных постановлениями Кабинета Министров предельных объемов рубок в государственных лесах и направления полученных древесных ресурсов на дальнейшую переработку, создание высокоценной экспортной продукции. Очень важно, чтобы одновременно укреплялась региональная занятость, что также играет большую роль в укреплении национальной безопасности в целом.
Если бы мы задумались о возможностях получения дополнительных средств таким образом не только в лесном секторе, но и во всех секторах экономики в целом, достижение общих экономических и безопасных целей было бы гораздо более реалистичным.
В государственных лесах устанавливаются расчеты вырубок, но обычно они не выполняются.
Вопрос в том, почему так происходит? Все ли возможности были реально использованы, или же была проведена оценка того, что именно следует делать, или, наоборот, чего делать категорически не следует, чтобы максимально конвертировать указанные в смете гектары в необходимые государственному бюджету евро? Только один пример – если мы сейчас начинаем серьезно рассматривать возможность более интенсивной работы в латвийских лесах, в том числе и государственных, то не могу не упомянуть идущий сейчас процесс реструктуризации AS «Latvijas valsts meži» (LVM), о ходе которого LMNA пришлось вести переговоры как с руководством предприятия, так и пригласить Министерство земледелия в качестве посредника – чтобы отстоять права своих членов, во-первых, на объединение в профсоюз, а во-вторых, на полноценное участие в процессе изменений. Если по экономическим резонам и соображениям безопасности на политическом уровне серьезно обсуждаются изменения в нормативной среде, которые позволят шире и эффективнее использовать накопленную в лесах древесину, то разумно и дальновидно ли одновременно существенно реформировать успешно работающую компанию, такую как LVM? Не важнее ли сохранить знания и имеющиеся человеческие ресурсы, особенно если финансовые показатели и показатели прибыли компании за последние годы демонстрируют, что она работает как отлаженный механизм? Латышская пословица гласит, что коней на переправе не меняют, но в данном конкретном случае именно это и происходит.
Я коснусь этого вопроса позже, но когда речь идет о различных реформах: их часто организуют, глядя на таблицы, графики, не интересуясь тем, что должно быть сделано и выполнено, или – наоборот – делая вывод, что та или иная работа вообще не нужна. Достаточно действий в законах или нормативных актах, которые практически и фактически не нужны, о чем знают те, кто этим занимается, но продолжают делать. Например, кажется, что медицинская и образовательная сферы за эти 35 лет независимости живут практически в постоянных изменениях, которые т настойчиво называют реформами. Процессы идут, результат нехороший…
По моему мнению, это еще один пример отсутствия единой национальной стратегии и всеобъемлющего взгляда. Нам нужно четкое и твердое представление о том, куда движется страна. Нам нужно быть ответственными распорядителями, которые знают, как использовать имеющиеся ресурсы и заботиться о них в долгосрочной перспективе.
При общении с предпринимателями отрасли четко видны и понятны планы развития соответствующей компании на достаточно длительный период времени. В политике это случается редко, к сожалению, мы смотрим на четырехлетний период – от выборов до выборов… Как «попасть» на долгосрочное развитие страны?
Краткосрочное мышление должно измениться. Мне самому очень нравятся термины «государственный деятель» — тот, кто с чистой совестью бескорыстно трудится для повышения благосостояния нации, и «экономист» — человек, который управляет не только ради собственной выгоды, но и думает об общем благе. Если бы, видя действия политиков и бизнесменов, мы могли бы использовать эти слова без лицемерия, я убежден, что мы жили бы в Латвии еще лучше.
Для того, чтобы мыслить на перспективу более четырех лет, важны общее настроение и отношение общества. Большую роль в их формировании играют СМИ, в которых, к сожалению, преобладает негатив, в том числе очень выраженный в отношении лесного сектора. Это вызывает непонимание. Мы управляем нашими лесами честно и устойчиво, статистические данные наглядно показывают инвестиционные, налоговые и трудовые показатели в секторе, которые вносят вклад в национальную экономику. Я убежден, что те, кто работает в лесном секторе, являются патриотами сектора и страны. В то же время, практически постоянно наблюдается очевидная негативная реакция, которая очень оскорбительна для тех, кто работает в секторе.
Как известно, нас больше всего критикуют люди, которые, как они сами считают, связаны с охраной природы и экологическим активизмом. Когда речь заходит об этих видах деятельности, не раз звучал призыв вкладывать в них деньги, забывая, что то, что вложено, надо куда-то деть, само собой оно не появится.
Понятно, что нам нужно думать об экологических проблемах, как и о социальном блоке. Я думаю, что ни у кого нет сомнений — предоставляемые государством услуги и социальные гарантии требуют бюджетных средств, которые нужно заработать в виде налогов. Вопрос есть и остается вопросом баланса. К сожалению, мы не привыкли думать об экологических проблемах как о процессе, который все общество оплачивает из своего кармана. Мы не можем просто отрицать и ограничивать, особенно в ситуации, когда нам нужно думать о безопасности. Для того, чтобы мы были в безопасности и сильны, нам нужна сильная экономика , основанная на местных ресурсах .
В августе 1991 года, ожидая международного признания нашей независимости, которое произошло недостаточно быстро, не раз резко заявлялось, что «сытой Европе надоело не признавать оккупацию», но когда оккупированные страны хотят настоящей свободы и независимости, то пора задуматься… Время от времени, оценивая ситуацию в Европе, вспоминаются эти времена… Мы понимаем, что и как нам делать не следует, но пока агрессор действует, будем думать, считать…
Недавно я прочитала в новостях, что Евросоюз взял на себя обязательство полностью прекратить импорт ископаемых энергоресурсов из России к 2027 году. Слова не соответствуют действиям, потому что, по оценкам, в прошлом году ЕС закупил у России рекордное количество сжиженного природного газа, за счет чего Россия заработала более 7,3 млрд евро. Европе удобно продолжать закупать ресурсы у России, но в то же время мы хотим быть в безопасности, мы хотим, чтобы Украина победила и война закончилась. Действительно ли мы поддерживаем Украину, действительно ли мы думаем о том, как защитить Европу, или мы делаем это просто декларативно? Я думаю, что эта ситуация объясняет разочарование многих людей в политике в целом — слишком часто слова не соответствуют действиям.
Такая ситуация наблюдается и в так называемом гражданском обществе. Например, когда речь идет о нелегальном пересечении границы между Россией и Беларусью, то изредка звучит тезис – давайте забудем войну. Как будто эта ситуация, созданная соседними странами, не является частью войны.
Беженцы используются как орудие войны. В свою очередь, популизм в этом вопросе коррелирует с тем, как декларируемые ценности людей соответствуют реальным действиям — они часто выбирают то, что более популярно в данный момент, но закрывают глаза на фундаментальные ценности. Например, что сейчас происходит в Америке? Лидер влиятельной страны позволяет себе говорить все, что приходит в голову, не задумываясь о том, насколько правдивы или ложны его слова. Это нивелирует систему ценностей, потому что ты не понимаешь, кому и когда можно доверять.
Каковы важнейшие задачи Латвийского профсоюза лесной промышленности в ближайшие годы?
Мы организуем свою работу в нескольких направлениях. Во-первых, охрана труда. Понятно, что инвестиции улучшают рабочую среду, но всегда есть возможности для улучшения. На рынок Латвии выходят компании из третьих стран, и некоторые из них имеют плохие отзывы в сфере охраны труда.
Во-вторых, участие профсоюза в программах непрерывного обучения и переподготовки кадров, а также просвещение молодежи, выходящей на рынок труда, по вопросам трудовых прав и охраны труда.
Другим важным аспектом является устойчивость, поскольку введение Европейских стандартов отчетности об устойчивом развитии (ESRS) знаменует собой новую эру в раскрытии информации об окружающей среде, социальной сфере и управлении. Ответственность перед сотрудниками и сотрудничество с профсоюзом в качестве представителя сотрудников являются важными разделами отчета об устойчивом развитии.
Профсоюз также является заинтересованной стороной в схемах сертификации, где установлен набор требований, которым должны соответствовать держатели сертификатов. И, конечно, все, что связано с трудовым законодательством – так что работы хватает и будет достаточно!
При создании территориальной реформы часто упоминались так называемые окраины или отдаленные приходы. К сожалению, эта проблема осталась там, где она уже была, или возникла там, где ее не было. Что можно сделать, чтобы муниципалитеты заинтересовались своим бюджетом? Я спрашиваю, потому что время от времени слышу, что с поддержкой бизнеса так оно и есть.
Как мы знаем, есть прямая занятость, косвенная занятость и третий слой, например, учитель. Если в каком-то приходе отец работает на деревообработке, мать – учитель, а сын – в логистической компании, то вся семья фактически находится в одной экосистеме. Понятно, что региональная занятость важна для устойчивого развития, безопасности, а также для сильных политиков – государственных деятелей и бизнесменов. Где еще могут возникнуть все эти ценности, как не на основе региональных ресурсов, их управления и дальнейшего использования? И кто еще все это создаст, как не люди, живущие и работающие в регионах?
Это можно назвать политической мудростью…
Нам нужно вернуться к вышеупомянутому общему национальному видению: чего мы хотим в своей стране. Если что-то меняется политически, например, сменяется один срок городской думы или Сейма другим, – происходит ли и как происходит наследование? Например, сфера здравоохранения, которая уже затрагивалась в нашем разговоре, где мы слышим об изменениях десятилетиями. Они идут и идут, каждый новый министр приходит с новыми идеями, «предыдущие бесполезны», каждая реформа требует средств, происходит бессмысленная трата денег, поэтому профсоюзы однозначно выступают против такой практики «все с чистого листа».
Конечно, это не только в Латвии, но часто и на европейском уровне. Яркий пример — EUDR ( Регламент ЕС по вырубке лесов ), который потребует от стран-членов увеличения бюрократии и создания дополнительной нагрузки на компании. Латвии также теперь нужно тщательно подумать о том, как интегрировать его в наши системы, чтобы не тратить деньги понапрасну.
EUDR и Европа. Борьба с вырубкой лесов в регионах, где это большая проблема, но… Если в Европе вырубка лесов практически отсутствует, почему так настойчиво нужно создавать проблемы для наших компаний?
Хороший вопрос, где нам нужна коалиция с теми странами ЕС, у которых сильный лесной сектор, чтобы поднимать его всеми возможными способами. Сектор определенно должен также работать с членами Европейского парламента. Когда я нахожусь в Брюсселе, я регулярно поднимаю этот вопрос в Подкомитете по лесному сектору Европейской федерации профсоюзов лесных и строительных рабочих, потому что нужно использовать любую возможность, чтобы напомнить, что EUDR направлен на борьбу с вырубкой лесов во всем мире и на минимизацию воздействия ЕС на вырубку лесов и деградацию лесов, связанную с импортом сельскохозяйственного сырья в Европейский союз.
Наконец, вопрос, который вы можете лучше всего объяснить, это вышеупомянутые разногласия между профсоюзом и Латвийскими государственными лесами. Что именно произошло и происходит?
Несколько работников АО «Latvijas valsts meži» уже вступили в LMNA в качестве индивидуальных членов профсоюза. В начале года они обратились к нам с сообщением о том, что хотят создать свой профсоюз, объединив таким образом индивидуальных членов LMNA, работников «Latvijas valsts meži» . Более того, с начала года число этих членов неуклонно росло. Когда, в феврале, заинтересованные представители собрались вместе, был создан профсоюз LVM, о чем мы разослали пресс-релиз коллегам по отрасли, СМИ, партнерам по сотрудничеству и заинтересованным сторонам. Я знаю, что Латвийский совет по сертификации лесов также проинформировал своих членов об этом факте. В любом случае, я была искренне рада, что АО LVM создало свой профсоюз, что этот флагман отрасли наконец-то занялся социальным диалогом, который, является естественным и ранее казался всего лишь «вопросом времени», поскольку публично декларируемые ценности LVM, в том числе в сфере социальных отношений, удивительным образом соответствуют позиции, необходимой для осуществления продуктивного и устойчивого социального диалога.
Вот почему лично меня очень удивила как первая публичная реакция LVM, а именно то, что руководство LVM не было проинформировано о создании профсоюза, так и то, что произошло дальше – когда профсоюз по-прежнему не воспринимается руководством компании как равноправный партнер по сотрудничеству. Теория, практика и история профсоюзов учат и доказывают, что профсоюз может возникнуть только в конфликте. Нравится нам это или нет, но так оно и есть. И, судя по всему, в LVM были какие-то внутренние конфликты или условия, которые инициировали создание профсоюза. Как я пыталась сказать ранее и насколько мне известно, не все сотрудники LVM удовлетворены реформой, происходящей в компании, точнее – не реформой как таковой, а тем, как она реализуется, в основном тем, как сокращается численность сотрудников, ротацией между вновь созданными структурами и должностями, тем как заполняются существующие и новые должности. Также для многих совершенно бесспорными кажутся новые структуры, их задачи, в том числе и новые обязанности сотрудников. Многие сотрудники LVM работают в компании с момента ее основания или, по крайней мере, много лет и являются патриотами своей компании, которые действительно хотят ее роста, и именно поэтому они хотят участвовать в процессах своим опытом и экспертизой. Если это не допускается или игнорируется, то создание профсоюза для представления и защиты своих прав является лишь логичным шагом. Я хотел бы подчеркнуть, что иногда право на представительство гораздо важнее защиты прав – права на свое мнение, права быть услышанным и вовлеченным в происходящие события.
Мы осознаем, что в крупной государственной компании у каждого есть свое место и ответственность, а решения, которые должно принимать руководство LVM, не всегда легки и приятны для сотрудников, но в любой ситуации мы призываем вас не забывать о возможности наладить конструктивный и открытый диалог. Социальный диалог является эффективным способом обеспечения достижения экономических и социальных целей его участников, предотвращая риски конфронтации и конфликта и основываясь на согласовании интересов всех сторон и достижении конструктивных компромиссов. LMNA, имея 35-летний опыт и экспертизу, всегда открыта для переговоров, мы готовы продолжать диалог в приемлемой и уважительной для вовлеченных сторон манере.
Использованы фотографии LMNA с акции по посадке берез, посвященной 35-летию, и фотографии с zemeunvalsts.lv
