Деловой подход: УПРАВЛЕНИЕ ПО-УКРАИНСКИ

Очень хорошая публикация. Нашим СМИ директора лесхозов подобные интервью дают редко.

Спасибо Наталье Целитан, журналисту Белорусской лесной газеты ( хорошо знакомой читателям УЛ), пишущей о лесе не только с любовью, но и с глубоким пониманием сути профессии лесника. Хорошие вопросы и хорошие ответы… Есть конечно ляпы: 6.7 млн это не доход а прибыль, да и экспорт либо не 30%, либо не 3 тыс.кбм..Но это мелочи…А вот заголовок , на мой взгляд,  излишне оптимистичный. У того, что Наталья называет "УПРАВЛЕНИЕ ПО-УКРАИНСКИ" есть своя изнанка, отбросившая страну на последнее местов в Европе по ВВП на душу населения, вознесшая её в рейтинге по уровню коррупции и превратившая её в крупнейшего экспортера древесного сырья в Европе… Последний ответ уважаемого Владимира Алексеевича многое говорит о том, что в советское время называли "уверенность в завтрашнем дне"… Где-нибудь в Херсоне или Николаеве сказали бы яснее..У них там, кроме  "бонсай" практически ничего не растет и о 600 долларах они только мечтают, причем в год….хотя…погоны у всех одинаковые…  М.П.

К Костопольскому лесхозу Ровненской области Украины делегация белорусских лесоводов подъехала уже в сумерках. Однако невооруженным глазом было видно, какое внимание здесь уделяют благоустройству и выращиванию декоративно-посадочного материала — питомник площадью 30 гектаров, современные теплицы. Неудивительно, что в год от продажи только декоративных растений в лесхозе зарабатывают около 40 тыс. долларов. Но что самое интересное, подчеркивал не раз и. о. директора лесхоза Владимир Кислюк, его предприятие полностью перешло на услуги по лесозаготовкам, рубкам ухода, лесокультурному производству, лесовосстановлению и на 50 % — по вывозке древесины. Что это дало костопольским лесоводам и как хозяйствуют здесь в новых реалиях — в интервью с Владимиром Алексеевичем.

И. о. директора Костопольского лесхоза Владимир КИСЛЮК. фото

— В Костопольском лесхозе леса занимают 38 тыс. гектаров. В основном преобладает сосна — примерно 60 %, 10—15 % занимает дуб, остальное — мягколиственные породы: ольха и береза. В структуре семь лесничеств. Общая численность работающих — 230 человек. Раньше было больше, пока мы не перешли на услуги и не сконцентрировались на лесной охране. Есть рабочий гараж (на 7 пожарных машин) и нижний склад. В год заготавливаем примерно 60 тыс. кубометров на главном пользовании и 40—50 тыс. с рубок ухода.

— Владимир Алексеевич, как вы пришли к тому, что практически полностью перешли на работу на услугах?

— Я работаю директором четвертый год. За это время мы полностью перешли на услуги по лесозаготовкам, рубкам ухода, лесокультурному производству, лесовосстановлению и наполовину по вывозке древесины. Этим у нас теперь занимаются предприниматели. Такой шаг позволил рассчитаться со всеми долгами, которые мне достались вместе с предприятием, и выйти на нормальный уровень и даже в плюс: в марте, например, средний уровень зарплаты на предприятии составит 10 тыс. гривен. Люди довольны. К слову, лесничий у нас зарабатывает 15 тыс. гривен (600 долларов).

— Предпринимателей не приходится искать?

— Этот рынок мы создали сами, хотя было непросто. Большинство предпринимателей — наши бывшие работники, бригадиры лесозаготовительных бригад. За два месяца до преобразования мы их предупредили: идете учиться, получаете лицензию и становитесь предпринимателями. И за один день сократили всех. Но оказали им и поддержку.

— Каким образом?

— Во-первых, они прошли в центре занятости обучение и получили не только лицензию на предпринимательскую деятельность, но и на право заниматься опасными видами работ (охрана труда). Во-вторых, всю технику мы им передали в аренду, при этом арендную плату включили в кубометр заготовки. Было сложно, даже брали кредиты тогда, ведь сократили больше сотни людей в один день и долж­ны были выплатить каждому двухмесячную зарплату. Да, не все предприниматели выжили, но большинство работает и сейчас уже покупает технику за свои средства. Скажу больше, мы отходим и от нижнего склада. У нас сортиментная заготовка, поэтому продаем на промежуточных складах, где есть чем грузить. Было желание купить еще несколько тележек, но я решил дать предпринимателям деньги вперед на тележки, которые на протяжении года они отработают.

Навесное оборудование для выкопки крупных деревьев и кустарников. фото

— Какова при этом стоимость услуг?

— Кубометр заготовки вместе с трелевкой в среднем сейчас стоит 110 гривен. И мы уже способны финансировать предпринимателей день в день. Например, предприниматели в феврале предоставили услуг лесхозу примерно на два миллиона гривен, а по состоянию на начало марта мы им оплатили за услуги всего месяца 800 тыс. Потом в случае необходимости сделаем корректировки.

— Лесом не рассчитываетесь?

— Лесом не рассчитываемся, от этого толку нет. У нас есть сбыт. Костопольский район — это район, где сконцентрировано наибольшее количество предприятий по переработке древесины. Так сложилось исторически. У нас есть потребители и поэтому есть деньги.

— В том числе и за счет уменьшения себестоимости работ?

— Да. Очень много вопросов снято: охрана труда, закупка запчастей и топлива, обслуживание техники. Сейчас у нас своей заправки нет, выдаем талоны. И я вижу, что это нормально, что этот шаг принес ощутимый результат.

— Сажаете тоже на услугах. А кто проводит уходы?

— Все на услугах. Мы делаем калькуляцию — технологическую карту лесокультурного производства. Даем еще предпринимателю на налоги. Налоги предпринимателей меньше, чем платит лесхоз, на этом мы выигрываем. Еще «забиваем», к примеру, какую-то сумму на зарплаты, какую-то на развитие, на запчасти. Считаем по нормам, все это закладываем. На коэффициент 1,1 умножаем — вот такса предпринимателя. Рассчитываемся своевременно.

— А на вывозке древесины?

— Себестоимость вывозки гаражом лесхоза в два раза дороже, нежели предпринимателем. Почему? Посчитайте расходы на содержание рабочих мест: бухгалтерии, завгаражом, реммастерской, механиков, слесарей, завскладом, на закупку запчастей, топлива, расходы на охрану труда. А учитывая, что еще топливо уворуют и запчасти, от этого мы никуда не денемся — таков менталитет наших людей, мы перевели все на услуги. Так вот средняя себестоимость вывозки гаражом лесхоза составляет 150 гривен, а предпринимателем — 75 гривен, что в два раза дешевле. Реализация в последние месяцы у нас составляет 8—9 млн гривен (300 тыс. долларов).

Бонсай — требование рынка. фото

— Вы диктуете предпринимателям цену услуг?

— Объявляем тендер. Мы государственное предприятие, которое отказалось от бюджетных денег (было 3—4 % бюджетного финансирования, которые шли на содержание музея леса). Тендер поэтому можем и не проводить под ответственность директора, но я провожу, чтобы никто не обвинил меня в каких-либо сговорах.

— Какой механизм используете при продаже продукции?

— Проводятся аукционы, уже ведем разговоры и об электронных аукционах. Лоты формируем сами. А что касается реализации в адрес крупных потребителей, то здесь уже нам диктуют условия.

— Работаете ли вы с отсрочкой платежа?

— Мы не работаем с теми потребителями, которые не рассчитываются с нами. Максимум, что можем, — дать отсрочку платежа на один-два месяца. Да, ведем себя достаточно свободно, но нам есть чем крыть: по результатам работы в 2015 году по Костопольскому лесхозу объем реализации составил 80 млн гривен, а чистого дохода получено 6,7 млн.

— Какой процент продукции отправляете на экспорт?

— Около 30 %. Экспортируем 1,5 тыс. куб. пиловочника и до 1,5 тыс. куб. дров. Дрова на экспорт нам выгоднее отправлять по прямым договорам (Румыния) с регистрацией в Киеве, чем реализовывать внутри страны на спецаукционах. К тому же сейчас активизировался рынок по дровам твердых пород. К примеру, в Одессе для переработки на щепу у нас покупают дрова твердых пород: граб, дуб, березу, ясень, клен по 900 гривен за кубометр с доставкой в Одессу, при этом себестоимость доставки примерно 200 гривен. Аукционы помогли поднять цену на дрова твердолиственных пород — дрова граба на внутреннем рынке можно купить минимум по 525 гривен.

— У вас широко развито питомническое хозяйство. Что в этом направлении делается в лесхозе, чему отдаете приоритет?

— Работы в питомнике также организованы на услугах, в штате только мастер. Правда, недавно взяли на работу литовца, очень талантливого человека, который владеет японским искусством выращивания карликовых деревьев в декоративных целях — бонсай, а также обрезкой и фигурной стрижкой растений. Бонсай — это требование рынка: есть спрос, будет и предложение. Цена такого дерева стартует от ста долларов и может доходить до 10 тыс. за штуку, в зависимости от размера. Образцы декоративно-посадочного материала (чаще голландские) покупаем у частников, сами черенкуем и адаптируем под наши условия. В этом году на продаже посадочного материала планируем заработать 1 млн гривен (40 тыс. долларов). И это будет реализовано только внутри страны. Планируем уделить его выращиванию более пристальное внимание. Будем развивать и выращивание сеянцев с ЗКС.

— Проезжая по территории Ровненской области, ваши белорусские коллеги отметили большое количество участков с естественным возобновлением…

— 30 % площадей мы оставляем под естественное возобновление, ­опираясь на зарубежный опыт, и делаем содействие. У нас есть площади, где на одном гектаре насчитывается 20—25 тыс. штук самосева. Сейчас переходим на узколесосечные рубки (аналог наших полосно-постепенных).

— Вашим соседям больших неприятностей доставляет добыча янтаря на территориях лесхозов. С какими трудностями сталкиваетесь вы?

— На территории Костопольского лесхоза еще с 1908 года ведется добыча базальта, конечно, развито и браконьерство. Базальт — это памятники, брусчатка, столешницы, столы, сувениры. Люди на этом зарабатывают очень большие деньги и больше нигде не работают. С ними мы боремся вместе с милицией, правда, у нас травматические пистолеты с резиновыми пулями против их нарезного оружия. Слава Богу, что на территории нет залежей янтаря, как у некоторых коллег. Но очень много людей ездит на добычу янтаря в Клесовский, Сарненский райо­ны. Это те, кто зарабатывать по-честному не хочет.

Еще один бич — воровство дуба, который идет на шпон. И цена его на черном рынке в два раза дешевле официальной. Браконьеры за ночь могут заработать 10 тыс. гривен (средняя зарплата по Костополю составляет 5 тыс. гривен).

— Учитывая среднюю зарплату по лесхозу, нехватку кадров вы не испытываете?

— Очередь стоит на работу в лесхоз. Лесное хозяйство в Украине не загублено, оно живет. Профессия лесовода в нашей стране дает гарантированный заработок, стабильность и почет. К тому же мы для своих работников строим жилье, как раз скоро сдача очередных пяти квартир.

— Есть ли у вас проблемы с прив­лечением в профессию выпускников школ?

— Показательно то, что сыновья наших работников идут в лесное хозяйство. В прошлом году, к примеру, во Львовском лесотехническом университете конкурс составил 4 человека на место. Единственное условие — дети у нас не имеют права работать под началом своих родителей на любых должностях, поэтому часто трудятся в соседних лесхозах. Направления мы даем и в техникумы, и в институты. И даем их больше, чем можем принять людей. Некоторым оплачиваем учебу, и это не только дети наших работников, но и те дети, родители которых не в состоянии платить за учебу. Сейчас, к примеру, у меня человек 25 учится по направлениям.

— Какой возрастной состав ваших работников?

— Есть люди постарше, их бережем. Если они на своем месте, то работают, сколько хотят. В то же время берем и молодых. Я стараюсь брать много молодежи, пусть себя проявляет. Хорошим специалистам место всегда найдется.

— Как вы видите развитие Костопольского лесхоза в перспективе?

— Сложно планировать на перспективу, поскольку у нас с директорами заключают контракт на один год. На должность ежегодно проводится конкурс. Плюс постоянная смена власти и, как следствие, отсутствие стабильности. Словом, ситуация по кадровым вопросам не совсем нормальная, однако даже в этих условиях лесное хозяйство Ровненской области развивается, и в целом мы с оптимизмом смотрим в будущее.

(Продолжение следует.)