МИХАИЛ КОНОПАЦКИЙ: «БОЛЕЕ УДАЧНОГО ГОДА НЕ БЫЛО»

Завершается 2021 год. Все его оценивают по-разному. Для одних он выдался на редкость тяжелым, для других обычным и ничем не примечательным. А вот директор Наровлянского спецлесхоза Михаил Конопацкий считает, что, отработав более 20 лет в отрасли, в том числе два последних года в должности директора спецлесхоза, более удачного года у него еще не было. И зная динамику развития лесного хозяйства Беларуси, он уверен, что таких рывков в своем развитии отрасль, во всяком случае в своей новейшей истории, еще не знала. 

— На сегодняшний день мы обновили свой технический парк практически на 90 %, — говорит Михаил Владимирович. — Причем вначале приобрели современную технику для лесозаготовок, чтобы зарабатывать деньги, а теперь для ухода за лесными культурами и для охраны леса. К сожалению, это направление в предыдущие годы было у нас несколько ущемлено, поэтому в нынешнем году мы ему уделили самое пристальное внимание. Если говорить об оснащении, то сегодня в каждом лесничестве Наровлянского спецлесхоза имеется по 4 трактора. В том числе по два трактора МПТ для трелевки. Один непосредственно для дежурства в летний период. Это новый трактор с плугом, который ни на какие другие работы, кроме дежурства, не отвлекается. И есть еще по одному трактору, которые задействованы только на бюджетных работах — это уходы, подготовка почвы и т. д. Кроме того, в каждое лесничество в нынешнем году приобрели по одному валу Краковского для ухода за лесными культурами, а также бороны дисковые для ухода за минеральными полосами, пожарными разрывами. 

А еще в каждом лесничестве имеется автомобиль «Нива» для лесничего, по два УАЗа и по автомобилю ГАЗ-66. Последний оборудован кунгом с отоплением, что позволяет зимой создать необходимые удобства для вальщиков. Не простаивает эта машина и летом, когда начинаются работы с лесными культурами. 

Из сказанного можно сделать вывод, что в нынешнем году упор в спецлесхозе был сделан на повышение качества работ по уходу за лесными культурами. А поскольку Наровлянский район — чернобыльский и значительную его часть люди были вынуждены в свое время покинуть, то оснащение современной техникой — единственный путь решения стоящих перед лесоводами задач. Директор уверен, что шаги, предпринятые в этом направлении, будут способствовать повышению качества проводимых работ и приживаемости культур. 

— Потому что поменялся подход к самому лесному хозяйству, — считает Михаил Владимирович. — Если раньше лесозаготовкам постоянно уделялось много внимания, то в лесокультурном направлении мы недорабатывали. Причем не только в Наровлянском спецлесхозе. Поэтому были проблемы и с переводами лесных культур, и с приживаемостью. Но на сегодняшний день всё поменялось. 

Сегодня в спецлесхозе продолжают работать по развитию питомнического хозяйства. В нынешнем году здесь построили дополнительно теплицы для выращивания посадочного материала, раньше одну, нынче вторую, был объявлен тендер для строительства еще двух. 

Всем, кто несколько лет не был в спецлесхозе, бросаются в глаза большие перемены. В связи с этим возникает вполне закономерный вопрос: откуда берутся деньги на закупку техники, строительство, улучшение условий труда и т. д.? 

Михаил Конопацкий говорит, что здесь нет никакого секрета. Главный источник доходов спецлесхоза — древесина и пилопродукция. Да и цены в нынешнем году и на круглый лес, и на пиломатериалы были хорошие. За счет этого и проводится техническое перевооружение. 

— Мы понимаем, что новая техника даст результат значительно больший, чем старая, а тем более ручной труд. Поэтому сразу у нас обновился парк лесозаготовительных и трелевочных машин МПТ. Например, приобрели новый харвестер, и это нам дало прибавку 5 тыс. кубометров ежемесячной заготовки. А 5 тыс. метров кубических — это 15 вальщиков и охрана труда на лесосеке. Это сразу влияет, скажем так, на многие стороны нашей работы. 

Вспоминаю разговор с директором спецлесхоза почти годичной давности. Тогда, ознакомившись с итогами работы лесхозов отрасли за 2020 год, обратил внимание, что выручка в Наровлянском всего за год выросла более чем на 200 %. Этот факт и стал поводом к разговору. В нынешнем году такого роста нет. «Но по многим показателям мы превысили 150 %», — говорит директор.

В результате если в прошлом году речь шла о выручке в 12 млн, и это был очень хороший результат, то по итогам 11 месяцев 2021-го она составила 27 млн. И директор считает, что за год она приблизится к 30 млн! И дело здесь не только в удачном стечении обстоятельств и конъюнктуры. Растут и физические объемы реализации. Если по итогам минувшего года объем заготовки составил 188 тыс. кубометров, то в нынешнем уже есть 250 тыс. 

Впрочем, это уже совершенно иной лесхоз, чем был несколько лет назад. И стартовые позиции иные. До прихода Михаила Конопацкого спецлесхоз был в конце рейтинга лесхозов отрасли, а сегодня в Гомельском ГПЛХО он уверенно закрепился в первой десятке. Такого результата, по словам директора, удалось добиться за счет выверенной системы работы с людьми. 

В свое время в лесхозе много внимания уделили работе лесопункта. Вначале ставилась задача заготовки силами этого подразделения 30 % древесины, столько же силами лесничества и столько же — на услугах. Но сегодня работники лесопункта заготавливают 50 % древесины, а лесничество — 20 %. Это говорит о том, что нагрузка на работников лесничеств снизилась, и они могут больше внимания уделить лесным культурам. Речь идет не только о посадках в оптимальные сроки (при их-то площадях!), но и о своевременном проведении работ по уходу и, следовательно, переводу в покрытую лесом площадь в установленные сроки. А ведь работы в последние годы заметно прибавилось: если раньше в спецлесхозе ежегодно посадки новых лесов занимали примерно 250 га, то в нынешнем году, например, посажено 649 га новых лесов, в предыдущие — примерно по 500. В значительной степени это связано со сплошными рубками из-за короедного усыхания. 

Кто-то может подумать, что в связи с уменьшением объемов сплошных рубок в лесничествах уменьшилась и заработная плата. Но оказалось, что это не так. Да, говорит директор, раньше на сплошных рубках нормы были выше, а теперь на рубках ухода они снизились. Но расценки стали выше, а значит, зарплата не только не уменьшилась, но даже выросла. 

К слову, по итогам года средняя заработная плата по лесхозу составит 1600 рублей. Далеко не в каждом столичном предприятии она такая. А Наровля — городок маленький, и люди здесь почувствовали, что лесхоз дает им возможность достойно жить. 

В цеху спецлесхоза прошла реконструкция, работает новое оборудование, существенно улучшены условия труда. Это производственное подразделение тоже показывает хорошие результаты. Плановое задание выполнено на 115 %. Несмотря на то что плановые показатели экспорта составили 150 % от задания, директор считает, что валюты можно было и больше заработать. Но упор был сделан на внутреннего потребителя. Поэтому рублевая выручка значительно выросла. В экспорте произошла переориентация на китайский рынок, и беды в этом в Наровле не видят. 

В последние годы значительно усилилась социальная составляющая в деятельности лесхозов Беларуси. И Наровлянский спецлесхоз здесь не является исключением. Сегодня это уже не только производственное предприятие, которое отвечает за состояние лесов в конкретном регионе, производит и реализует продукцию. Каждое лесничество здесь закреплено за конкретным населенным пунктом, отвечает за его благоустройство. Когда последний раз подводились итоги этой работы в районе, то Наровлянский спецлесхоз отметили как организацию, которая является лидером в этом деле в районе. А кто и как этим занимается, видно при проведении регулярных дней Совета. Получается, что работники Наровлянского спецлесхоза делают свою землю краше. Причем в прямом смысле. 

Впрочем, удивляют не только производственные результаты работы спецлесхоза, здесь ко всему свой, особый, подход. Как к работе, так и в отношении к людям. Не секрет, что в некоторых лесхозах коронавирус серьезно осложнил работу. По словам директора спецлесхоза, в коллективе своевременно отреагировали на угрозу: 

— Когда в Наровле начали возникать вопросы с ковидом, мы в июле связались с нашей поликлиникой, приехала выездная бригада, расположилась в нашем актовом зале. Тогда, можно сказать, прямо на рабочем месте привились все желающие, в августе, опять-таки коллективно, сделали повторную. И осенью, когда во многих местах были проблемы в связи с четвертой волной, мы этого даже не почувствовали. Все были на рабочих местах, не было ни больничных, ни самоизоляции. У нас в лесхозе привитых процентов под 80. Администрация, цеха, гараж — тут и вовсе за 90 % будет, в лесничествах немного меньше. В общем, у кого рабочее место в кабинете, в замкнутом пространстве, те привиты практически на 100 %. Ну а лесник в лесничестве мог и не прививаться. Всё — по желанию. Но я считаю, что это было правильное решение, мы смогли своих работников убедить и, как результат, уберечь. 

Что ж, остается только пожелать, чтобы и в наступающем году Наровлянский спецлесхоз сохранил набранную динамику и вошел в десятку лучших не только Гомельского ГПЛХО, но и отрасли.