Не укради

В лесной науке и власти до воровства идей пока не доросли: там воруют фразы… М.П.

Рискнем предположить, что с воровством идей сталкиваются так же часто, как и с воровством мелкой офисной безделицы. Россияне (по инициативе всероссийского портала “Работа@Mail.Ru”) недавно даже подсчитали, что у каждого второго кто-то из коллег воровал идеи.

При этом большинство пострадавших от офисного плагиата ничего не предпринимают в подобных ситуациях и все пускают на самотек (см. “Действия…”). Как следствие, многие перестают вообще делиться идеями (67% опрошенных) и зачастую начинают мстить “вору” либо крепко задумываются о смене работы и рано или поздно все-таки уходят из компании. В общем, последствия подобного плагиата очень неприятные. Но любопытно другое. Руководители чаще всего не задумываются над авторством идей в принципе.

“Вопрос не в том, чья эта идея, здесь важно, полезна ли она для компании и как ее реализовать”, — уверяет Дэвид Брук, директор по стратегическому маркетингу группы компаний “1+1” (г.Киев; производство телепрограмм; с 1995 г.; 1,3 тыс.чел.).

Татьяна Данилюк, PR-директор группы компаний “РТМ-Украина” (г.Киев; оператор наружной рекламы; с 2001 г.; 200 чел.), признается, что встречала таких собственников (именно собственников, а не топ-менеджеров), которым все равно, кто именно “родил” идею. Лишь бы она работала.

“Кто придумал — неважно. Важно, кто ее доведет до стадии успешного проекта. И, знаете, я с этим согласна. Ведь часто это разные люди”, — полагает она. “Я считаю, что идея обретает истинного владельца в момент ее воплощения”, — поддерживает это мнение Сергей Герман, шеф-редактор журнала “БАЙК” (г.Киев; с 2007 г.; 21 чел.).

Возможно, такая позиция руководителей основывается на неверии, что идею, как таковую, можно украсть. Ведь мало украсть идею, нужно знать, как ее реализовать. Вот как раз на этом этапе у “вора” начинаются настоящие трудности.

“Если он сам не сроднился с идеей, просто выдал чужое за свое, не будет ею гореть. В любом случае в процессе работы вор себя выдаст, и все станет на свои места”, — считает г-жа Данилюк.

Как бы там ни было, совсем уж закрывать глаза на воровство идей, пускай даже во благо компании, не стоит.

Ирина Синчалова, управляющий партнер компании “Виче Консалтинг Групп” (г.Киев; HR-консалтинг; с 1999 г.; 35 чел.), рекомендует в случае такого ЧП обсудить его с сотрудниками в формате рабочего совещания, где каждый может высказать свое мнение.

“И еще важный момент: руководителю нужно быть очень корректным во время общения с “героями” сложившейся ситуации — не обидеть сотрудника, пришедшего с “чужой идеей”. Вполне вероятно, что это было сделано исключительно из лучших побуждений в условиях безынициативности “генератора идеи”, — говорит г-жа Синчалова.

Это мотивирует коллектив не замыкаться и не бояться делиться идеями в дальнейшем. Господин Герман предлагает доносить до подчиненных такую простую вещь: придумать что-то — это только полдела. Потому что только идея, подкрепленная планом реализации, имеет ценность и заслуживает вознаграждения.