01/03/2019
0С директором ГОЛХУ «Гомельский опытный лесхоз» Игорем ДЕГТЯРИКОМ впервые мы встретились четыре года назад. Тогда учреждение заняло седьмое место в республиканском рейтинге. За предшествовавшие четыре года новый директор смог вывести хозяйство на эту позицию с удручающего 89-го. А сегодня Игорь Николаевич говорит: «Смотрим мы на это 89-е место и не верим, что когда-то, не так давно, там могли находиться…»
— Путь с седьмого на нынешнее третье место в отраслевом рейтинге занял у вас столько же времени, как и с 89-го на 7-е. Чем ближе к вершине, тем труднее идти?
— Здесь соперничество очень жесткое. Все лидирующие предприятия отрасли организовали свою деятельность практически идеально. Придумать тут что-то принципиально новое почти невозможно. Все производственные мощности и так задействованы максимально. Чтобы увеличить выход пилопродукции, мы свою древесину пилим даже на частных лесопилках. Благодаря этому имеем дополнительную выручку. Но останавливаться на достигнутом нельзя. Поэтому постоянно ставим себе новые цели.
Уже сейчас мы готовим проектно-сметную документацию и провели конкурс на строительство двух сушильных камер объемом 80 кубометров пиломатериалов каждая. По программе, утвержденной Минлесхозом, эти сушильные камеры должны быть введены в эксплуатацию до конца 2019 года. Но мы планируем запустить их ко Дню работников леса. Мы сами себе к этому празднику решили сделать такой подарок. Хотим уже в этом году начать поставки сухой пилопродукции. Она стоит в среднем на 20 евро за кубометр дороже. Этому вопросу сейчас уделяем первостепенное внимание.Далее, на перспективу, думаем организовать у себя пеллетное производство. Буквально через несколько часов после этого разговора я уезжаю в командировку в Латвию. Будем смотреть действующее там производство, изучать оборудование. Параллельно здесь уже начинаем присматривать площадку под будущее строительство. В 2020 году планируем начать его.
— И какой мощности производство думаете организовать?
— Порядка 25 тыс. тонн пеллет в год. Останавливаться в развитии предприятию нельзя. Если хотя бы на год прекратить развитие, потом будет очень сложно догонять конкурентов. И не факт, что догонишь… Модернизацию нужно делать постоянно. Мы обновили все линии пиления. В прошлом году купили семь новых МАЗов. Это сортиментовозы и щеповозы. Плюс к этому купили десять тракторов. Также совсем недавно приобрели новую щепорубильную машину, два харвестера и два форвардера. Еще одну щепорубильную машину планируем купить весной.
— Что можете сказать об условиях труда работников?
— В лесхозе сегодня хорошая зарплата. Люди довольны условиями труда. Раз мы начали говорить о деревопереработке, то в декабре мы запустили новую линию пиления. На ней работала одна смена в 10 человек. В феврале создали еще 8 рабочих мест, запустив вторую смену. Зарплата здесь от 1200 рублей. Это у укладчиков пиломатериалов. Что касается станочников, то они получают 1500—1600 рублей. На нашем деревообрабатывающем участке теперь три линии. Все они работают в две смены. В среднем зарплата здесь 1300—1400 рублей.
Администрация старается сделать всё необходимое для эффективной работы. Поощряем наших работников. Постоянно организовываем различные спортивные и культурно-массовые мероприятия. Вывозим работников на экскурсии. За последние годы ездили в Петербург, на Черное море, на горнолыжный курорт Буковель.
В лесхозе работают 464 человека. Жилищные проблемы у всех в основном решены. Молодым семьям наших работников мы предоставляем беспроцентный заём до 20 тысяч рублей по коллективному договору на строительство. Делаем всё, чтобы люди хорошо работали.
— И как вам это удается?
— Поверьте, выполнение показателей не дается легко. Каждое утро мне предоставляют данные по каждому лесничеству, как были выполнены задания. Я вижу работу каждого подразделения, например по заготовке и реализации древесины. Контролирую, как лесничества сработали в предыдущий день и как идет выполнение показателей с нарастающим итогом.
Там, где нужно оперативно вмешаться, сразу действую. Если какое-то лесничество не выполнило план, ставлю его на особый контроль. Тогда у меня уже есть полная раскладка, где идет заготовка, сколько заготовлено, сколько стрелевано, сколько вывезено, какие остатки.
Вот, например, раскладка по работе водителей МПТ. (Шуршат свежеотпечатанные листы с данными из внушительной стопки.) В лесничествах видят, что эту информацию надо предоставлять директору в лесхоз ежедневно, контроль постоянный. И хочешь не хочешь, а работать им приходится с полной отдачей каждый день.
Также точно организован и контроль за реализацией продукции. Мы отслеживаем ежедневно выполнение договоров и биржевых, и заключенных «Беллесэкспортом». В лесничествах за реализацию с промсклада отвечают лесничие. Им доводятся большие планы и заготовки, и реализации. Это необходимо, чтобы достойно зарабатывать. Если лесничий доведенные планы реализации выполняет, мы его премируем из прибыли. Размер премий составляет от 500 до 800 рублей.
— Планы по лесовыращиванию, лесозаготовке и пилению можно выполнить за счет дисциплины и общего порядка на производстве. Но сбыт регулируется рынком. Если видите, что в каком-то лесничестве пошло проседание со сбытом, чем можете помочь лесничему?
— Основная задача лесничего — положить заготовленную древесину своевременно на промсклад, информировать промышленный отдел о ее наличии и обеспечить отпуск продукции. Перед промышленным отделом стоит задача иметь постоянно не менее трех исполняемых контрактов по каждому виду продукции лесхоза. Благодаря такой организации работы по сбыту и тут результат зависит только от четкости в работе.
Да, есть и у нас определенные трудности. Да, потребители становятся не то чтобы требовательными, а прямо избалованными обилием сырья и низкими ценами на него. Но есть частные предприятия, которые не имеют возможности работать по предоплате. Можно работать с ними, предоставив пятидневную отсрочку платежа.Мы сами находим своих потребителей, не ждем, что нам кто-то позвонит и купит нашу продукцию. В январе этого года, например, получили более 2 млн рублей выручки. А это не самый лучший месяц для деловой активности.
— Как в лесхозе развивается ситуация с короедным усыханием?
— Она стабилизировалась. Основные объемы усыханий у нас фиксировались в 2017—2018 годах. В феврале 2019-го их площадь составила всего порядка 17 га. Мы их все вырубили. Кое-где оно еще проявляется, но сегодня для нас эта проблема уже не актуальна. Зато мы много внимания уделяем вырубке насаждений, поврежденных корневой губкой. И губку, и короеда мы рассчитываем победить в первом квартале этого года.
— Многие сетуют на запрет экспорта круглого леса. Если бы, предположим, сегодня этот запрет сняли, у вашего лесхоза не было бы вообще никаких проблем?
— Мое мнение заключается в следующем. Проблема вовсе не в запрете на экспорт круглого леса. Проблема в том, что предприятия концерна «Беллесбумпром», ради которых этот запрет вводился, сегодня не могут переработать заготавливаемые в стране объемы древесины. Они не принимают в планировавшихся ранее объемах древесное сырье. Получилось, что предприятия концерна не вышли своевременно на проектные мощности, а крайними оказались лесхозы, выполнившие свою часть обязательств по госпрограммам.
Особенно остро эта проблема стоит с низкосортной древесиной. Ее объемы велики и из-за вынужденной разработки короедных усыханий. Из-за сложностей со сбытом техсырье и балансы портятся. Лесхозы теряют деньги, которые можно было бы направить на модернизацию и развитие. И мы уже подошли к тому, что некоторые хозяйства начали брать кредиты на выплату зарплаты…Выход из этого положения только один. Нужно пересмотреть текущие потребности внутреннего рынка в древесном сырье. Определить точно, на какие объемы по всем видам древесного сырья есть реальный платежеспособный спрос у государственных деревообрабатывающих предприятий. Установить для них квоты. Всё, что заготавливается сверх этого, разрешить свободно продавать по рыночным ценам на любых рынках. Лесхозы благодаря этому сегодня могли бы реализовать все свои остатки и привезти в страну валюту.
— Конкретно в вашем лесхозе, сколько сегодня есть невостребованных на внутреннем рынке остатков, которые можно было бы продать на экспорт?
— У нас основная проблема — это дровяная древесина и техсырье. Ее не решает даже переработка дров на щепу. Техсырье концерновские предприятия не берут у нас вообще. Речь, повторюсь, не идет про пиловочник, про деловую древесину. Только про низкосортную.
— И каковы все-таки ее объемы?
— Порядка 10 тыс. кубометров в месяц мы готовы реализовывать и отгружать на экспорт. Если бы нам разрешили это делать, то при цене хотя бы в 20 долларов за кубометр, это было бы 200 тысяч долларов выручки ежемесячно. А сегодня практически половину этих денег мы просто теряем. За год набегает внушительная сумма. И это только по одному нашему лесхозу.
— А если короедное усыхание сойдет на нет, как тогда будет развиваться ситуация?
— Тогда проблема, по крайней мере, перестанет быть такой острой. Массовые усыхания привели к тому, что на сплошных санитарных рубках заготавливалось древесины практически в два раза больше, чем предусмотрено плановыми рубками. И на этих короедных лесосеках был значительный объем низкосортной древесины.
Но тут нужно отметить один момент. Лесхозы ведут лесозаготовку в соответствии с планами лесоустройства. И в них определен объем древесины, который предполагается заготовить в течение года. Эти объемы были известны заранее. Планы лесоустройства составляются на 10 лет вперед.
Когда инициировали запрет на экспорт древесины, концерн «Беллесбумпром» гарантировал, что его предприятия смогут переработать внутри страны всю заготовленную лесхозами древесину. Сейчас очевидно, что эти обязательства не выполнены. Но страдают из-за этого только лесхозы…
— Когда вы стали депутатом областного совета депутатов?
— Год назад. Я к тому же депутат и районного совета. Постоянно встречаюсь с людьми и стараюсь решать их проблемы. Вот только что опять звонили, придется разбираться…
— Из-за того, что у вас теперь есть депутатский значок, у лесхоза появились дополнительные социальные обязательства перед местными жителями?
— Как депутат, я все вопросы должен решать в нерабочее время.
— Но ведь люди у нас как думают? Если выбираем депутата, он нам должен дорогу проложить, или мост построить, или колодец на худой конец выкопать…
— Мы не дарим никому подарки. Вопросы избирателей по лесному делу мы решаем в строгом соответствии с законодательством. Но это минимальная часть обращений. А в основном людей волнуют проблемы ЖКХ и дорожной сети. Их я могу решить также только в рамках своих депутатских полномочий. Отправляю запросы, добиваюсь реагирования. Реагируют. Потом встречаюсь с людьми. Пишу им ответы. Ко мне много людей обращается. Не все их вопросы можно решить. Но в любом случае нужно дать каждому понятный и обоснованный ответ.
