Уже реформ не боимся

Как с приходом нового руководителя изменилось предприятие.

С сентября 2020 новым директором ГП «Дрогобычское лесное хозяйство» Львовского областного управления лесного и охотничьего хозяйства стал Олег Левчук. До этого работал главным лесничим Стрыйского лесного хозяйства. Имеет 20 лет трудового стажа в лесной отрасли, а начинал свой путь с мастера леса. Далее – его рассказ о пол года перемен в жизни отдельно взятого предприятия.

Первые впечатления, первые шаги

Первые впечатления были очень отрицательные. Перед этим я работал на предприятии, в котором большие зарплаты. Был удивлен, что здесь средняя зарплата – 6465 гривен. Также был тяжелый финансово-экономическое состояние предприятия, задолженность по заработной плате, по основным налогам. В день моего прихода предприятие, можно сказать, было банкротом, долги в разы перекрывали общую годовую реализацию. По моему мнению, причина всего – неэффективный менеджмент. Руководитель предприятия должен быть не только лесоводам, но и профессиональным менеджером. На сегодня мы вышли на среднюю зарплату работников 11797 гривен, но для этого сделано много вынужденных шагов.

Нужно кардинально реформировать предприятие, – дальше уже не могли существовать. Налоговая начала блокировать счета за неуплату налогов и мной было принято решение о реформировании Дрогобычского лесхоза. В сентябре 65 копеек с одной реализованной гривны шло на зарплату, никакая экономика такое не выдерживает, это ущерб. Люди работали на старом оборудовании, материально-техническая база устарела, техника ломалась, а затем шли расходы на ее обслуживание.

Встала задача – минимизировать расходы. Первое, оптимизировали затраты на горюче-смазочные материалы и ремонт запчастей. На собрании коллектива принято решение передать технику, которая есть на ходу, субъектам предпринимательской деятельности. Теперь, когда техника в аренде, мы уменьшили затратную часть.

Также провели оптимизацию численности до 139 работников. Значительная часть выявленных пенсионеры, часть тех, кто сами добровольно пошли. А остальные, которые хотели работать, создали ФОПы, СПД, изготовили документы и предприятие теперь с ними трудовые отношения. Доволен этими людьми, потому что это квалифицированные специалисты, которые знают лесную тематику. Они решили больше работать и зарабатывать на себя.

Я готов был к диалогу, встречался с районной властью. Восприняли наши изменения положительно. Государственное предприятие является основным налогоплательщиком, оно важно для района и ОТГ. Предприятие, годами не платило налоги, через месяц начало это делать. Задолженность на сегодня почти уплачена, а было принято 21000000 долгов налогов. Пришлось заплатить еще свыше 2 миллионов пени. Теперь имеем лишь 2,5 миллиона долга. Решили платить, в первую очередь, те налоги, на которые начисляется пеня, чтобы максимально сохранить коллектив и средства.

Отсекли коррупционную составляющую

Функции охраны и предоставления услуг, по моему убеждению, надо разделять. Сегодня на нашем предприятии 100 процентов лесопродукции продается через товарную биржу, никаких прямых соглашений я не заключаю. Мы продаем готовые сортиметы, начиная от дровяной породы: дров твердой, мягкой хвойной породы и, заканчивая хвойным пиловочник, сосновым пиловочник и дубом.

Структуру предприятия повести изменено. На предприятии создана группа из двух работников, которая ведет учет и контроль за особо ценными сортиментов. Я ограничил доступ работников государственной лесной охраны к сырью. Они должны заниматься охраной, выращиванием и сохранением леса.

Объем древесины, который имеем заготовить и продать, выставляем на торги. Инженеры, которые отражают лес, не знают, кто будет покупать. Получили клиентов, цену, забиваем бирки и и древесина ждет клиентов. Коррупционная составляющая отпадает, потому что инженеры не знают, кто купил, я сам не знаю. Далее отводы, их когда-то тоже делали работники государственной лесной охраны. А теперь создана группа из шести человек, которые проводят отводы на тот объем, который нам позволили заготовить в год. Это означает, что инженеры лесного хозяйства также проводят отводы и не знают, кто будет покупать лес. Коррупционная составляющая отсутствует. Обеспечили этих людей всем необходимым от принадлежности к автотранспорту. Чтобы оперативно работать и быть эффективным. Одни отводят, не зная для кого, вторые отражают, а третьи продают на торгах в соответствии фирмам, которые купят.

Сплошные или выборочные?

Когда люди видят большие площади от рубок, то в них шок, им кажется, что леса только рубят и ничего не сажают. Переходим от сплошных рубок на выборочные. Каждая лесохозяйственная участок, срубленная в то или максимум следующий год, является засажена основными лесообразующих породами. Люди до 4-5 лет не видят и не понимают как растет молодой лес. Говорят, что растут кусты, хотя в тех кустах растут будущие крупные деревья, которые будут создавать высокопроизводительные насаждения. Выборочные и постепенные рубки признаны во всем мире, Европа переходит на такой способ.

Просматриваем практику выборочно-санитарных рубок, которые категорически неприемлемы обществом. Все думают, что там злоупотребления и коррупция. Поэтому перешли на так называемые рубки переформирования. До 25 процентов вправе забрать один раз в 4-5 лет. Есть хорошие результаты, потому что эти рубки ведем вместе с лесотехнический университет, он нас курирует. По таким рубками будущее, поскольку на упомянутых рубках создаются все условия для того, чтобы естественным путем коренные древостой восстанавливались.

Что беспокоит?

Основная обязанность – посадить и вырастить лес, а второй – бороться с пожарами. Наши люди не осознают, что зажег маленький спичку, можно уничтожить сотни гектаров леса. Неосторожное поведение приводит к беде. В Украине уже в Житомире, на Луганщине. Есть мобильные группы, которые есть в лесничестве, сотрудничаем с ДСНС, полицией, освещаем проблематику в местных изданиях.

Лесохозяйственные предприятия платят значительные налоги в местные и государственные бюджеты, если брать по Дрогобычском лесхоза, то за прошлый год заплатили 25000000 всех уровней, но почему-то все рассказывают, что лес вырубают, дороги разбивают, а, к сожалению, ни копейки в лес не возвращается . Мы должны сами на себя заработать. На сбор желудя, на высев семян в питомнике, по его уход, выращивание. 50-60 лет должны ухаживать, охранять и выращивать лес. И это все за свой счет, я считаю, что какая-то часть средств должна возвращаться к лесхозов.

Как пережить кризис, вызванный пандемией?

Пандемия экономически ударил по всем отраслям, которые могут быть. Снижение зарплаты, уменьшения производства продукции, уменьшение выплат и налогов, бюджет на этом теряет. Мы наоборот – начали на ноги становиться. В то трудное время, когда всем трудно, нашли рычаги, которые дают нормально функционировать и повышать экономические показатели. Цена на древесину диктует рынок, а руководитель должен это увидеть и почувствовать. Дрогобычское лесное хозяйство имеет одни из самых высоких цен на все виды, начиная от дуба и заканчивая пихтой и буком. Есть предложение, есть спрос. С нами работают фирмы, которые имеют глубокую переработку, покупают лес-кругляк и выдают готовую продукцию или полуфабрикат. С посредниками не работаем.

Реформы стучат в дверь. Придется им открывать

Мы уже к этому готовы. К тому же, провели оптимизацию на своем предприятии. К реформам отношусь положительно, делать их надо, но взвешенно и последовательно. Этого требует настоящее, общество и трудовые коллективы.

Профессия по наследству

Лесовод – это призвание, его надо иметь в душе. Мой отец работал лесоводам и я выбрал такую ​​профессию, прошел по ступенькам лесной отрасли. Люблю лес, люблю профессию. А главное, что я живу этим, и знаю как его сделать лучшим.