08/07/2020
0Недавно в редакцию «БЛГ» позвонил работник ГЛХУ «Дретунский лесхоз». По его словам, у них ходят слухи, что лесхоз собираются расформировать. Некоторые работники не ждут, когда об этом будет объявлено официально, а начинают подыскивать себе новое место работы. Подобные сигналы, к слову, поступали ранее и на прямую телефонную линию Минлесхоза. Насколько эти слухи имеют под собой почву? Чтобы получить обоснованный ответ, корреспондент «БЛГ» отправился в Дретунь…
Еще в дизель-поезде, который шел из Полоцка в Дретунь, я обратил внимание, что по обе стороны железной дороги росли в основном лиственные леса с редким вкраплением хвои.
— Да. Недостаточная расчетная лесосека по хвое — наша главная беда, — говорит директор лесхоза Сергей Липовка. — Общая площадь лесхоза — 56 тыс. га, в том числе покрытая лесом площадь — 50,1 тыс. га. Но на долю эксплуатационных лесов приходится всего 21,2 тыс. га, то есть менее 38 %. Остальная площадь — природоохранные, рекреационно-оздоровительные и защитные леса.
Что касается расчетной лесосеки, то ее объем составляет 53,5 тыс. кубометров. На долю хвои приходится 26,5 тыс. кубометров, из которых 9 тыс. кубометров арендует ОАО «Витебскдрев». На сегодня освоено 30,7 тыс. кубометров, в том числе 20,6 тыс. кубометров — хвоя (арендаторы заготовили 3,5 тыс. кубометров).
Согласитесь, для нормального развития лесхоза деловой древесины явно недостаточно. Во всяком случае, на первый взгляд. Правда, директор считает, что ситуация хоть и непростая, но отнюдь не тупиковая. Он здесь трудится уже 4,5 года и говорит, что первые годы работы в лесхозе были намного сложнее.
— После назначения на должность директора я 2,5 года рассчитывался с долгами, штрафами и кредитами, в том числе и просроченными, — говорит Сергей Петрович. — Только в августе 2018 года погасили последние штрафы. В том же году смогли приобрести сортиментовоз в лизинг. Недавно взяли в лизинг МЛ-131. Благодаря помощи инвестиционного фонда Минлесхоза произвели первый платеж за новый харвестер, поставка которого ожидается в сентябре. Словом, начали обновлять технический парк.
Сергей Липовка считает, что нынешние проблемы с нехваткой расчетной лесосеки вполне преодолимы. Да, рубки по хвое закончатся в августе, и встанет вопрос: что будет перерабатывать местный цех? Но сегодня он работает без выходных, по 12 часов в сутки. Основная продукция — доска, которая идет на экспорт. Ежемесячно за рубеж ее отгружают 12—13 фур. Каждая такая машина пополняет расчетный счет лесхоза на 3000 евро.
Поскольку для руководства лесхоза проблемы с расчетной лесосекой не новость, здесь, конечно же, не стали ждать у моря погоды, а искали выход из создавшейся ситуации. Выяснилось, что покупать древесину на бирже невыгодно. Взять у соседних лесхозов на корню тоже не получится — им самим не хватает хвойного сырья.
— Мы пилим доску 4,80 м длиной, 20 и 26 мм толщиной, 100 и 150 мм шириной, — говорит Сергей Липовка. — На месяц для цеха надо 1200 кубометров сортиментов диаметрами 16—24. Поскольку в августе хвойное сырье для производства доски закончится, руководство лесхоза планирует в ближайшее время начать пилить палетную доску из лиственных пород. И это именно планы, а не прожекты. Есть предварительная договоренность с потенциальным покупателем. Продукция выставляется на ближайшие биржевые торги. Расчеты показывают, что, если удастся решить вопрос с палеткой, потери, вызванные отсутствием расчетной лесосеки по хвое, будут компенсированы.
Сегодня в лесхозе есть также проблемы со сбытом отходов деревообработки. Опилки регулярно поставляют на экспорт, частично на внутренний рынок. А вот со щепой — проблема. Вагоны железная дорога в Дретунь не поставляет. В прошлом году лесхоз арендовал площадку в Полоцке. Но там ее производство оказалось невыгодным.
Заместитель директора по идеологической работе лесхоза Игорь Бочаренко считает, что этот год, несмотря на все сложности, лесхоз переживет, частично за счет производства палетки хвойных пород из горбыля, который до сих пор шел в отходы. Кстати, для ее производства не придется покупать новое оборудование, с этой задачей справится и действующее в цеху. Переработка горбыля позволит лесхозу реализовывать 3—4 фуры с этой продукцией в месяц. И если в нынешнем году эти машины — частичное возмещение тех фур с доской, которые ежемесячно Дретунский лесхоз пока еще поставляет на экспорт, то с нового года — это станет дополнительной выручкой, поскольку появится расчетная лесосека с хвойной древесиной. В нынешнем году у лесхоза есть возможность заготавливать древесину на лиственных лесосеках, в том числе черную ольху, которая тоже пойдет на палетку и фанеру.
В лесхозе в ближайшие годы предстоит провести довольно масштабные работы по прореживанию хвойных лесов. Поэтому здесь просчитывают и сырьевую базу по производству оцилиндрованного кола, различные варианты финансирования этого проекта. По предварительным прикидкам, затраты должны окупиться.
— Главная задача по наращиванию выручки, повышению эффективности работы лесхоза — максимально увеличить переработку на месте, — считает директор. — Что касается перевозки древесины железной дорогой, то мы грузим в Полоцке. Только за то, что вагон подали под погрузку, а затем отогнали его, мы платим по 3,2 рубля за кубометр погруженной древесины, то есть 160 руб лей за вагон. Поэтому вагонами выгодно грузить «денежное сырье», например фансырье, пиловочник. Тогда что-то остается и лесхозу. А если грузишь техсырье, то после вычета всех затрат лесхозу почти ничего и не остается.
Анализ таблицы, в которой отражены результаты работы Дретунского лесхоза в январе — мае 2019го и 2020 годов, свидетельствует о том, что здесь плюсуют практически по всем основным показателям. На момент написания статьи зарплата работникам была полностью выплачена, на счету оставалось еще около 60 тыс. рублей. Словом, лесхоз живет. Да, средняя заработная плата в январе — мае 2020 года хоть и выросла по сравнению с аналогичным периодом минувшего года, но по-прежнему пока ниже средней по отрасли и Витебскому ГПЛХО (1134 и 1008 руб лей соответственно). Правда, по хозрасчетной деятельности она выросла на 46,6 % и за пять месяцев составила 982 рубля.
Главная же проблема — маленькая расчетная лесосека. 190 работающих здесь человек должны получать достойную заработную плату. Причем своевременно. Но даже если к лесхозу присоединят земли нынешнего военного полигона (а планы такие есть) — это ничего не изменит, поскольку рубить там пока нечего.
Ощущается в лесхозе и нехватка работников. Поэтому из Краснополья Россонского района ежедневно автобус привозит 27 человек, а из Полоцка еще больше — 40. Эти люди заняты в основном промышленной деятельностью. Тоже проблема…
Что же делать? В лесхозе всего четыре лесничества. Можно, например, их распределить между соседями. Но в таком случае Дретунь, где сегодня насчитывается несколько сотен жителей, скорее всего, исчезнет с карты Полоцкого района. Та же участь ждет эту деревню, если лесхоз целиком присоединить к кому-нибудь из соседей. Кроме того, практика показывает, что при объединении прежний объем производства, как правило, сокращается. Возможно, более перспективным вариантом было бы укрупнение Дретунского лесхоза двумя-тремя лесничествами соседних лесхозов. Такая возможность тоже есть. Но какой вариант станет реальностью, будут решать в Минлесхозе и в Витебском ГПЛХО. Конечно же, с учетом интересов работников Дретунского лесхоза.
Заместитель министра лесного хозяйства Владимир КРЕЧ: «Проблема есть, и ее нужно решать»
Ситуация в ГЛХУ «Дретунский лесхоз» сегодня действительно напряженная. И дело не только в отсутствии большой расчетной лесосеки, но и в целом ряде факторов: заработной плате работников, месторасположении лесхоза, отсутствии кадров на местах и т. д.
По сути, Дретунь — это небольшая деревня, которая равноудалена от Полоцка и Россон. Привлечь кадры в этот лесхоз крайне проблематично. Приходится ежедневно организовывать подвоз людей из других населенных пунктов, а это всё деньги. Будем откровенны: не каждый специалист сегодня согласится пойти на такие условия. Оставляет желать лучшего и заработная плата работников: она недотягивает ни до среднеобластной, ни до среднеотраслевой.
Основная задача лесхоза — обеспечить качественное выполнение работ и дать людям возможность заработать. К сожалению, в Дретунском лесхозе сегодня не приходится говорить ни о высокой производительности труда, ни о большой прибыли. Соответственно, нет перспектив и по увеличению заработной платы.
Не буду скрывать: руководство отрасли крайне обеспокоено складывающейся ситуацией. Одним из возможных вариантов решения проблем действительно могло бы стать объединение с соседним, более крупным лесхозом, лесосырьевая база которого позволяла бы сегодня ему развиваться и повышать уровень заработной платы, наращивать объемы производства, выходить на глубокую переработку древесины.
Проблемы ГЛХУ «Дретунский лесхоз» могло бы частично решить и создание пеллетного производства. Это позволило бы лесхозу перерабатывать отходы деревообработки, ликвидировать остатки низкокачественной древесины, компенсировать затраты на погрузку лесопродукции, создать высокооплачиваемые рабочие места и т. д. Приведу лишь несколько цифр: сегодня за тонну пеллет лесхоз получает 100—105 евро, в то время как за плотный кубометр щепы всего 14 евро. Разница очевидна, как и то, куда и во что нужно сегодня инвестировать. Но денег на строительство пеллетного производства у Дретунского лесхоза нет.
Реформы нужно проводить. Вопрос — какие и как быстро. Подобные решения сгоряча не принимаются. И если будет хоть один шанс сохранить предприятие, мы это сделаем. Пока окончательного решения нет. Но важно, чтобы и у руководства лесхоза было конкретное видение эффективного выхода из сложившейся ситуации. В любом случае паниковать не стоит: даже если когда-то произойдет реорганизация, рабочие места лесников, мастеров, лесничих и многих других специалистов будут сохранены. Да, может стать вопрос по административному персоналу учреждения, но тогда людям будут предложены альтернативные рабочие места.
